战略性人力资源系系统整合与管理.pptVIP

战略性人力资源的系统 整合与管理 2002年8月23日 问题的提出 1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发 展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什 么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源 的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优 势做贡献? 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理 问题?企业战略如何通过企业的人力资源规划与 策略来实现?如何基于战略与竞争要求,培育和 开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资 源发展规划? 3、新经济时代和新的市场竟争环境对人力资源管理提出何种 要求?企业人力资源管理呈现何种特点?中国企业所面临的 人力资源管理的基本问题是什么?如何构建适应时代要求的 战略性人力资源管理系统?(制度、机制、技术、流程) 4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理?人力资源 管理有哪些新技术和新方法? 第一单元:企业可持象发展与人力资源 企业经营价值链 纪营户 为顾客创 企业的可持顾客忠诚 顾客满意 造价值带 优异的产 续性发展 来利益 品与服务 企业经营价值链 企业人力 企业人力 员工需求得到 资源开发 员工员工生产 资源产品 满足与个人价 与管理系统 满意率与素质 服务的提供 值实现 纪宫人才 相关观点 ◆视人才为客户,为核心人才提供面向客户的人力 资源产品与服务(个性化人力资源产品与服务 ◇经营人才与经营客户(深化关系与人才价值增 值) 令人才价值本位与人性化设计 ◆人力资源是一项营销工作(知识营销) 令人力资源管理者是工程师+销售员(客户经理) ◆核心人才管理与服务的人力资源外包 思考 心为什么要将人力资源提升到经营的高度?经 营人才对企业的人力资源管理意味着什么? ◆企业经营人才的要点是什么?武汉邮科院人 才经营的理念是什么?如何通过人才经营来 支撑企业的可持续发展? 第二单元:企业核心能力与人力资源 图2.1企业核心能力与人力资源的系统合 规划 使命追求 组织‖核心人才_人力资源人力资源 核心价值 心能力 业务流核心专长与的关键要 观 技能 我们如何展 素 “我们必须拥有 组织的基 本原则与开竟争? 核心人才 什么样的人力资 源管理实践? 我们必须顾客在哪些方的素质模“我们如何吸引 价值取向我们能为质客在哪些方百与员工有摘型 是什么? 提供哪些竟争 面做的更触? 保有信幸组织价 对手所不能提优秀? 员工的行 值观的员工? 供的产品与服 方式是否正 务? 执行 Erection 图2.2战略性人力资源管理模型 (怀特,达恩福特与斯奈尔,2002) 战略能力 整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革 变革 甚至是创造市场变革的运作能力 更新 你 学习与创新 转换 知识创造知识转化知识整合 价值性 智力资本 稀缺性 系统 难模仿性 存量 人力资源 有组织性 人力资本客户资本组织资本 “为什么人力资源是企业核 心竞争力的源泉? 1.组织的核心能力 企业自主拥有的 能为客户创造独特价值的 竞争对手在短时间内难以模仿的