战略新兴产商业的模式的研究.pptVIP

政府促进战略性新兴产业商业模式创新应重点关注的问题 基于对无纜通讯产业发昃和我国政草的案例研究 刘峰 中国科学技术发展战略研究院 2010.10.23 中国学验展酸兔奥 主要内容 什么是商业模式? 2全球手机行业发展商业模式创新 3我国促进手机产业发展的政策实践 4政府促进商业模式创新应重点关注的问题 中国学验展酸兔奥 商业模式概念 经济类定义 商业模式仅仅被描述为企业的经济模式,其根本内涵为企业利润 获取的逻辑。与此相关的变量包括收入来源、定价方法、成本结 构、最优产量等 运营类定义 商业模式被描述为企业的运营结构,焦点在于说明企业通过何种 内部流程和基本构造设计,使得价值创造成为可能。与此相关的 变量包括产品/服务的交付方式、管理流程、资源流、知识管理和 后勤流等。 Timmers(1998):用来表示产品、服务、与信息流的一个架构, 包含各个商业参与者( business actors)与其角色的描述、各个 商业参与者潜在利益的描述、以及获利来源的描述。 中国学验展酸兔奥 商业模式概念 战略类定义 商业模式被描述为不同企业战略方向的总体考察,涉及到市场主 张、组织行为、增长机会、竞争优势和可持续性等。与此相关的 变量包括利益相关者识别、价值创造、差异化、愿景、价值、网 络和联盟等 整合类定义 种对企业商业系统如何很好运行的本质描述,是对企业经济模 式、运营结构和战略方向的整合和提升。 Osterwalder(2005):商业模式是一种建立在许多构成要素以及 们之间关系之上的,用来说明特定企业商业逻辑的概念性工具 它说明了公司如何通过创造顾客价值、建立内部结构,以及与伙 伴形成网络关系,来创造市场、传递价值和关系资本,并获得利 润、维持现金流。 中国学验展酸略兔 商业模式体系构成 Horowitz价格(pice)、产品( product、分销( . distribution)、组织特征 5普遍 (1996) organizational characteristics)、技术( technology) Timmers产品/服务/信息流结构( product/service/information flow architecture)、参与3电子 者利益( actor benefits)、收入来源( revenue source) 品创新( production innovation)、顾客关系( customer relationship)、基 普遍 199础设施管理( infrastructure management)、财务方面( financial aspects Chesbro价值主张( value proposition)、目标市场( target markets)、内部价值链结6普遍 构( internal value chain structure)、成本结构和利润模式( cost structure and (200po0 it model)、价值网络( value network)、竞争战略( competitive strategy) Gordijn et参与者( actors)、价值目标( value object)、价值端口( value ports)、价7电子 值提供( value offering)、价值界面( value interfaces)、价值交换( value (2001) exchanges)、目标顾客( market segments Linder 价模式( pricing model)、收入模式( revenue model)、渠道模式 8普遍 201)( channel model)、商业流程模式( (commerce process model)、以互联网 为基础的商业关系( Internet-enabled commerce relationship)、组织形式 ( organizational fort)、价值主张( value proposition) Hamel 核心战略( core strategy)、战略资源( strategic resources)、价值网络 普遍 (2001)( value network)、顾客界面( customer interface) 中国学验展酸略兔 商业模式体系构成 价值模式( value model)、资源模式 model)、生产模式( production odel〕、顾客关系模式( customer relations model)、收入模式( revenue model) 资产模式( capital model)、市场模式( market model Afuah er value)、范围( scope)、价格(