计划管理 课件.pptVIP

四、计划工作的程序 1机会分析 2确定目标 3明确计划的前提条件 4确定可供选择的方案 5评价各种方案 6 选择方案 7制定派生计划（分计划） 8用预算将计划数字化 用预算将计划数字化：计划离不开资源的分配，资源的分配是用预算来体现的。预算一方面是对各部门所要使用的资金的统筹规划；另一方面又是衡量计划完成程度的标准。 编制计划中的确定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案，几个步骤完成后，就进入了制定派生计划阶段。指总计划下的制定各个部门的计划。如总计划完成之后，就要制定生产计划、原材料采购计划、库存计划、人力资源计划和财务计划等等。这些分计划是完成总计划的保证。 计划管理 为什么要做计划？ ◇这是因为计划可以为管理者和非管理者指明方向； ◇通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变 化的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击； ◇计划还可以使浪费性和重叠性减至最少； ◇最后，计划设立目标和标准以利于控制。没有计划， 就没有控制 《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。” 谓做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。 明· 刘伯温《百战奇略·计战》：“凡用兵之道，以计为首。” 指挥军队作战的法则，应把研究各种情况，制定谋略作为首先加以考虑的事情。 计划是管理的首要职能 ◇首先，计划从明确目标着手为实现组织目标提