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知名房地产公司 总部组织手册 二零零六年六月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 一、集团总部组织结构图 4 二、管理委员会责权 5 三、管理委员会委员责权 5 四、总裁责权 6 五、战略投资中心 7 5.1 部门组织结构图 7 5.2 部门主要职能 7 5.3 战略投资中心总监职位说明书 8 5.4 投资经理职位说明书 9 六、研发中心 10 6.1 部门组织结构图 10 6.2 部门主要职能 10 6.3 研发中心总监职位说明书 11 6.4 设计师职位说明书 12 6.5 采购信息员职位说明书 13 七、市场营销中心 14 7.1 部门组织结构图 14 7.2 部门主要职能 15 7.3 市场营销总监职位说明书 16 7.4 策划职位说明书 18 7.5 平面设计员职位说明书 19 7.6 文案职位说明书 20 7.7 市场营销经理职位说明书 21 7.8 销售主管职位说明书 23 7.9 销售员职位说明书 24 7.10 销售内勤职位说明书 25 7.11 销售秘书职位说明书 26 八、财务管理中心 27 8.1 部门组织结构图 27 8.2 部门主要职能 27 8.3 财务管理中心总监职位说明书 28 8.4 会计职位说明书 29 8.5 出纳职位说明书 30 九、企业管理中心 31 9.1 部门组织结构图 31 9.2 部门主要职能 31 9.3 企业管理中心总监职位说明书 32 9.4 人力资源专员职位说明书 33 9.5 企管专员职位说明书 34 9.6 信息管理员职位说明书 35 9.7 文员职位说明书 36 一、集团总部组织结构图 管理委员会 管理委员会 专家委员会 总裁 研发 中心 战略投资 中心 市场营销 中心 财务管理 中心 企业管理 中心 浙江佳合房地产开发有限公司 温岭佳合房地产开发有限公司 天台佳合房地产开发有限公司 佳合物业有限公司 二、管理委员会责权 管理职责： 受佳合各公司股东会的委托，决定佳合的战略发展规划与投资计划及其它重大决策； 决定佳合高管层的聘用。 管理权限： 对集团副总经理（含各中心总监）及以上职位人员的任免和薪酬待遇的审批权； 对集团年度经营计划的审批权； 对集团年度预（决）算、财务报告的审批权； 对集团投资项目及其预（决）算的审批权； 对集团重大资金调度审批； 对集团下属各公司审计报告的批阅权。 三、管理委员会委员责权 管理职责： 参加管理委员会的各项会议； 对提交管理委员会审议的方案、文件等议案进行审核，提出意见和建议。 管理权限： 对提交管理委员会审议的方案、文件等议案的表决权。 四、总裁责权 管理职责： 负责主持召开管理委员会决策会议，并负责决议的贯彻落实；负责检查、监督管理委员会决议的实施情况，并定期向管理委员会报告实施情况； 负责主持召开专家委员会会议，对集团重大决策提供参考意见和建议； 负责主持召开集团管理会议，组织讨论集团公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项并报管理委员会审批； 组织下属各中心开展投资、营销、研发和企业内部管理工作； 处理其他由管理委员会授权的重大事项。 管理权限： 对集团副总经理（含各中心总监）及以上职位人员的任免和薪酬待遇的审核权； 对上报管理委员会决策的文件的审核权； 对下属各中心总监的提名权、考核权、奖惩权； 对下属各中心总监的提交的工作成果的检查权和审批权； 对下属各中心总监发生费用的报销审批权。 五、战略投资中心 5.1 部门组织结构图 战略投资中心总监 战略投资中心总监 投资经理 5.2 部门主要职能 负责产业导向研究； 负责拟订投资发展规划，并根据规划开展区域市场调研； 负责获取项目信息，编制项目可行性报告； 负责项目谈判工作； 负责建立与维护与业务相关政府部门的公共关系； 负责对下属公司相关职能人员进行培训和业务指导。 5.3 战略投资中心总监职位说明书 基本资料 岗位名称 战略投资中心总监 岗位编号 JHFC-TZZX-001 所在部门 战略投资中心 岗位定员 1人 直接上级 总裁 直接下级 投资经理 本职目标概述: 负责对房地产市场发展进行研究，对具体投资项目进行分析，不断获取新的房地产开发用地。 主要职责与工作任务: 负责组织开展产业导向研究； 负责拟订投资发展规划，并根据规划组织开展区域市场调研； 负责组织获取项目信息，编制项目