集团公司薪酬管理方案规划方案.docVIP

薪 酬 管 理 规 定 第一节 总 则 第一条 薪酬管理的目标是建立科学有效的薪酬制度，吸引、保留、鼓励和奖励高绩效员工，保障集团的快速成长和高效运作。 第二条 薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。在薪酬管理过程中遵循如下 原则： 公平性原则、竞争性原则、激励性原则。 第三条 根据与集团整体发展战略目标相协调及增强企业竞争力的原则， 结合实际情况以及市场状况制定集团的薪酬策略。 第四条 集团人力资源部负责集团薪酬制度的制定和修订工作，并对集团及各城市 ( 含城市公司下属项目公司 ) 公司的薪酬管理实施状况进行检查、监督与管理。各城市 ( 含城市公司下属项目公司 ) 公司财务部及综合管理部依据集团薪酬管理制度在辖区范围内负责具体实施。 第五条 本规定适用于集团总部及各城市公司 （含城市公司下属项目公司） 正式员 工（不含物业公司）。 第六条 本规定为试行稿，集团将根据发展情况适时调整相应条款 第二节 薪酬构成 第七条 员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成，结构图如下： 岗位工资（月工资收入 60%） 月工资收入 绩效工资（月工资收入 40%） 薪 固定津贴 酬 津贴及福利 利 收 福 半 年 奖 入 奖 金 年 终 奖 特殊贡献奖金 注：销售系统人员例外，销售系统所有人员（不含提取佣金收入人员）的月工资收入构 成为：岗位工资、绩效工资各占月收入工资的 50%。 第八条 薪酬制定 依据员工所处级别及承担工作职务为确定其薪酬等级的基本依据，同时也考虑员工的学历水平、工作经验等其它因素；以及地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况等； 第九条 半年奖、年终奖发放 由集团总经理办公会统一讨论决定 第十条 员工工资中已包含所有国家规定的补贴， 除工作餐补贴和按集团规定部分员工可享受的购车补贴、用车补贴、交通补助、外派住房补贴外，其它补贴一律不再单独发放。 第三节 员工级别管理 （一） 职务级别确定 第十一条 员工职务级别按照现行岗位设置执行，职务级别确定根据现行岗位设置管理权限由相应管理负责人确定。 （二） 薪酬级别确定 第十二条 员工薪酬级别 根据员工行政或技术职务级别，员工薪酬级别共分为 A、B、C、D、E、F、G、H八个等级共 32 档，各等级与员工职务的对应关系见《职务级别对照表》 。 第十三条 员工薪酬级别确定的权限 1、集团总部人员及各城市公司 E 级（含）以上员工薪酬级别统一由集团领导团队讨论，集团总裁确定。 2、各城市公司 E 级（不含）以下员工的薪酬级别由各公司确定， 报集团人力资源部 备案。 （三）薪酬级别调整 第十四条 薪酬级别调整指员工个人因转正、调动和晋升（或降职）而引起的薪酬级别 调整。 第十五条 新入职员工（除集团统一招收的应届毕业生外）在试用期的岗位工资按 80％ 计发，转正后不补发试用期间剩余的 20％工资。 第十六条 员工职位晋升（或降职）原则上应自晋升（降职）当日起按新职位的级别调整 其岗位工资、绩效工资和住房补贴。 第十七条 员工薪酬级别晋升（指同级别内）原则上统一在每季度第一月第一周进行，且 每次晋升限一档，并及时上报集团人力资源部备案。 注：1．集团总部员工及城市公司 E 级（含）以上员工薪酬级别调整由集团领导团队讨论， 集团公司总裁确定。 2、城市公司 E 级（不含）及以下级别员工薪酬调整的审批者为城市公司总经理。 第四节 薪酬计算与发放 （一）工资支付管理 第十八条 公司实行标准工时制，每月平均工作天数 20.92 天。员工病、事假等均以平均 工作天数计算。公司通过月度考勤核发月度工资。期间从  1 日开始至  31 日（每月最后一 天）截止。 第十九条 工资计算时一律以元为单位，具体到元。 第二十条 工资发放程序具体如下： 1．岗位工资发放 行政人事部门统计人员异动、考勤情况 2．绩效工资发放  下月第二个工 作日前 绩效工资发放比率将根据各公司每月绩效目标综合指标（集团确定）完成率及个人工 财务部门制作工资发放明细表 3 个工作日内作绩效评估分值综合确定，可上下浮动。 第二十一条 岗位工资发放日期为下月 10 日，绩效工资发放日期为下月 25 日，当发放日 主管领导审核 2 个工作日内恰为节假日时，则在节假日的前一日发放。 第二十二条 员工死亡、结婚或生产、受意外灾害或其他经公司认可的事由时，员工或其 财务部门发放 下月 10 日前直系抚养亲属申请可支付已出勤时间的工资，按照公司相关规定给与办理。 第二十三条 下列规定各项可从每月工资中直接扣除： 2、个人收入所得税； 3、由个人承担的社会保险费和住房公积金部分； 4、因违反公司制度而应扣除的部分； 5、其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分。 （二）薪酬调整计算 第二十四条 员工薪酬调整时限： 每月 1－5 日为薪酬调整期。