新项目工程质量管理标准体系.docx

左权至黎城高速公路机电工程 ZLJD3标段 工程质量管理体系 河南派普建设工程 左黎高速ZLJD3项目经理部 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 3 第一章 质量管理目标 3 第二章 质量管理体系 4 第三章 质量管理制度 13 一、技术交底制度 13 二、过程“三检”制度 15 三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度 16 四、半成品、成品保护制度 17 五、质量事故汇报及处理制度 19 六、技术资料、技术数据签字制度 21 七、质量检验制度 22 八、设计文件审核制度 23 九、设计文件及技术资料管理制度 26 十、教育及培训上岗制度 30 前 言 为全方面落实落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系有效运行，不停提升项目质量水平，推进企业良好连续发展，特制订项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考评措施和质量控制方法。 第一章 质量管理目标 为认真落实实施相关工程质量相关要求，树立“质量第一”方针，认真实施质量手册及质量程序文件，努力创建优质工程，本项目质量管理目标以下： ⑴分项工程、分部工程、质量优良率90%以上，合格率100%。 ⑵项目交工验收单位工程质量评分达成95分以上。 ⑶完工验收综合评分90分以上。 ⑷杜绝重大质量事故。 第二章 质量管理体系 1、项目质量管理体系图 企业国家标准质量体系 企业国家标准质量体系 运行领导小组 监理工程师 地方质检部门 总承包商代表 设计代表 企业项目经理部国家标准质量体系运行领导小组 质量检验管理手段 质量技术管理手段 职员质量意识教育 施工图纸审核制度 优质工程计划制 职 工 培 训 单位工程开工汇报制 质量定时不定时检验制 技术交底制 隐蔽工程检验签证制 工程测量双检制 工程验工检验计价制 工程材料试验制 质量事故“四不放过” 分级检验处理制 材料合格检验制 质量奖惩兑现制 质量目标：分项工程一次验收合格率100%， 单位工程质量评定合格率100%，优良率达90%以上。 QC 小 组 活 动 工序质量“三检制” 群众性技术 比武活动 2、成立项目部质量领导小组和组织机构图 项目经理部领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，质检工程师和相关部门组成： 组长： 苏小伟 副组长：马秋柱 质量管理组织机构图 3、质量管理领导小组职责 3.1质量管理领导小组责任 （1）严格实施国家和铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准、和企业和指挥部相关要求，根据相关规程、规范、标准和审核合格后施工图进行施工，对施工质量负责。 （2）、严格推行投标承诺和协议约定配齐人员。从事技术、质检、试验、材料、设备等关键管理人员，满足数量及资质要求。钢筋焊接、预应力张拉等关键工种，起重工、架子工等特种作业岗位人员，必需持有效证件上岗。 （3）、依据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要中心试验室、工地试验室，检测设备须经相关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。 （4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求检测工具，确保工程质量得到有效控制。 （5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程质量检验和统计，确保多种原材料和每道工序质量合格。 （6）、提供真实可靠质量确保资料和完工文件。 3.2项目经理质量责任 项目经理是本经理部生产、经营关键责任人，本着“谁主管谁负责”标准，对经理部施工质量负直接责任。其具体职责是： （1）、认真落实实施国务院《建设工程质量管理条例》（[20XX]279号令）等相关法律法规和行业标准，实施国家质量管理方针、政策和上级相关施工质量规章制度。负责建立职业健康质量管理体系，审定和公布本单位相关施工质量各项管理规章制度。 （2）、建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度，把质量管理纳入领导工作关键议程，重视深入了解经理部施工质量情况，定时主持经理部相关部门开展质量管理会议，分析、研究和处理质量管理工作存在问题，制订方法，立即整改。 （3）、加强对质量监督部门领导，设置专职质量监督管理机构，按要求要求配齐有较强工作能力和有技术业务知识、责任心强质量监督人员，并做到相对稳定。充足发挥质量监督人员监督检验作用，尊重支持质量监督人员监督检验权。 （4）、每三个月组织一次全经理部施工质量大检验，在建工程检验覆盖率100%。发觉问题立即采取方法，消除工程质量问题。 （5）、组织开展优质工程建设活动，把创建优质工程纳入项目责任目标考评；标准奖励质量管理优异经典，总结交流经验；支持职员相关质量管理合理提议和技术改善。 （6）、根据“横向到边、纵向到底”标准