新项目工程质量管理质量保证标准体系及质量保证新措施.doc

重庆市工业高级技工学校实训教学综合楼 工 程 质 量 管 理 体 系 重庆市工业高级技工学校实训教学综合楼项目部 20XX年3月18日 1.质量管理标准及质量要素 企业质量管理标准：体系?制度?控制。 体系：健全、有效运行质量确保体系。 制度：严格施工质量管理、验收制度。 控制：科学施工预控和过程控制方法。 质量确保要素：人?机?料?法?环 实施岗位责任制 实施岗位责任制 人员 基础要素质量 人员责任确保 实施中优化总结 方案 经审批方可实施 方案可靠确保 熟悉图纸、标准 操作 按交底要求 操作过程确保 产品质量 质量确保资料确保 材料 原材半成品保护证 原材质量确保 检测维修保养 机具 检测合格后使用 机具确保 工作质量 基础要素质量 工程质量确保要素图 2.编制依据 （1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-20XX） （2）《质量、环境、职业安全健康管理手册》（QB/CJY G08.01） （3）《质量、环境、职业安全健康程序文件》 （4）企业《管理制度汇编》 3.建立质量确保体系 （1）建立质量管理体系 开工前按企业ISO9002质量管理体系要求，编制《项目质量计划》，制订工程施工管理各项目标，建立项目组织机构，明确各类人员职责；按企业管理体系文件，制订各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）。 （2）质量管理组织机构 政府监督：质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查，阶段（基础、结构）核查验收，完工立案全过程、全方位（包含业主、监理和施工单位），全过程（开工－完工）工程质量、工作质量检验、监督、指导。 业主、监理检验验收：业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查，材料、设备等进场验收，分项、分部工程等质量检验、验收、指导。 企业质量部、技术部检验、指导：依据企业管理体系，企业质量部、技术部代表企业，对项目经理部质量管理体系建立、质量目标设计、方案编制等给审查、同意；同时进行现场检验指导，使施工质量得到有效控制。 项目经理：项目经理是工程质量第一责任人，代表企业完成企业质量目标及其它各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，加强全方面质量管理。 项目总工程师：在项目经理领导下，在企业总工程师及技术部、质量部具体指导下，制订本工程质量目标管理方案，编制科学、优异施工技术方案，监督指导栋号工程师对施工班组进行具体、有效地技术交底，质量工程对项目进行严格检验、监控，做好过程控制。 总而言之 在政府质量监督部门、业主、监理及企业质量部、技术部监督指下，项目内部形成一个全员、全过程质量管理体系。质量确保体系图以下页图： 报验 报验 检验验收 业主 政府监督 监理企业 企业质量部 企业技术部部 项目经理 项目总工程师 技术科 质量科 方案编制 技术交底 作 业 层 专业分包施工 装饰工程施工 设备安装施工 质量确保体系图 基础结构施工 监督指导 技术指导 检验监督 2）质量管理责任制 项目经理 （1）认真实施国家和上级颁发规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。 （2）负责编制本项目标《项目质量计划》 （3）参与设计交底、技术交底，负责对工程质量检验监督工作。 （4）负责编制工程质量目标设计，参与施工组织设计，并制订质量确保方法。 （5）参与工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。 （6）督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位工程质量检验，参与上级组织质量检验及现场经验交流会。 （7）负责组织本单位质量检验人员技术、业务学习。 （8）立即做好工程质量统计、报表、台帐，并按要求上报。 项目总工程师 （1）认真实施国家和上级颁发各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范和质量管理制度。 （2）参与本工程项目标图纸会审、技术交底、质量设计和质量确保方法制订。 （3）扩时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐。 （4）参与工程质量事故调查分析和处理，并立即上报。 （5）立即上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。 （6）负责对所管工程项目标分项、分部工程进行质量检验和核定，参与隐、预检，参与基础工程、主体结构工程、单位工程完工验收和样板间检验、审定。 （7）参与上级单位对本项目标质量检验，提供所需各项质量资料。 质量工程师 （1）认真落实国家和北京市相关质量工作方针、政策、法规、规范、标准和集团企业制订各项质量管理制度和方法。 （2）组织制订工程质量管理措施、质量目标总设计、创优工程组织和申报工作。 （3）督促检验各施工单位建立完善质量确保体系，定时组织质量大检验，召开质量情况分析会。负责质量竞