联想集团经营模式简析.pdfVIP

. 联想集团管理模式简析 一、企业概要 （一）企业简介 （二）发展历史 （三）企业文化 （四）企业规模 二、企业经营状况 （一）产品介绍 （二）核心业务 （三）盈利模式 三、组织结构 （一）组织结构变革的历史 （二）现在组织机构类型 （三）当前组织结构的优缺点 1. 优点 2. 缺点 四、激励措施 （一）激励方法 （二）激励措施 五、总结 . . 联想集团管理模式简析 一、 企业概要 （一）企业简介 联想集团成立于 1984 年， 由中科院计算所投资 20 万元人民币、 11 名科技 人员创办。 2005 年 5 月，联想集团完成了对 IBM 个人电脑事业部的收购，成为 全球个人电脑市场的领先者， 一年收入约 230 亿美元，服务于世界各地的企业客 户和个人客户。 联想集团的发展大致分为几个阶段： 第一个阶段是创业和生存阶段， 从 1984 年到 1993 年，柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资本积累；第二个阶段 是从 1994 年开始，在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略，产品规模 迅速扩大，直到 2004 年联想由一个小的公司迅速发展到一个大的公司，这是一 个急速发展的阶段； 2004 年之后进入第三个阶段， 联想斥 17.5 亿巨资并收购 IBM 旗下 PC事业部，开始国际化战略发展。多年来，联想集团的决策层一直致力于 制定联想的发展战略、贯彻联想的管理理念、保 持并发扬联想的企业文化，力 争使联想集团成为一个长久的、有规模的高科技企业。 （二）发展历史 1984 年，柳传志带领的 10 名中国计算机科技人员认识到了 PC 必将改变人 们的工作和生活。怀揣着 20 万元人民币（ 2.5 万美元） 的启动资金以及将研发成 果转化为成功产品的坚定决心，这 11 名科研人员在北京一处租来的传达室中开 始创业，年轻的公司命名为“联想” （legend，英文含义为传奇） 。在公司发展过 程中，联想勇于创新， 实现了许多重大技术突破， 其中包括了研制成功可将英文 操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于 2003 年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在 3C 时代的的重要地位。 凭借这些技术领先的个人电脑产品， 联想登上了中国 IT 业的顶峰， 自 1997 年起 联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自 1997 年起，联想一直蝉联中国 国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。 1994 年，联想在香港联合交易所上市，迈上发展的新台阶。 2003 年 4 月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识 Lenovo ，用 Lenovo 代替原有的英文标识 Legend ，并在全球范围内注册。在国内，联想将 保持使用 英文 +中文 的标识；在海外则单独使用英文标识。 “Lenovo”是个混成 词，“Le”来自“ Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（