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成品仓库整改方案 【篇一：仓库整改方案】 仓库整改计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本， 使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提 供有力保障。 二、目前存在主要问题 : 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明 确，责任 不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和 浪费； 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方， 找货难； 没有实施 “先进先出 ”管理。 5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良 品混杂。 6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压 力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范 及管理制 度不健全。 9、产品资料缺失（没有 bom 表，没有产品物料清单），生产用料 发放缺乏重要依 据，工作盲目性严重，作业效率低； 10、erp 系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有 效功能，难 以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息 不流通。 三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层