组织环境风险机遇(2).pdfVIP

组织环境风险和机遇评估分析表 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 执行情况 外 部 因 素 发 生 可 等 类型 风险及机遇应对措施 类别 及 相 关 方 风险和机遇 能 性 × 时 级 执行部门 描述 严重性 限 风险： 公司通过了欧盟、韩国药 1. 主要职能部门按照 QA室、企管部、 监部门的检查，公司部分产品作 要求加强相关产品销 全 安环部、生产制 为原料药在以上区域进行销售， 售区域所在地法律法 年 法律、法规 造部 公司对当地国的法律法规是否 规的收集评价 外 内 容 的 变 4×4=16 高 充分收集评估，并转化为公司制 部 法规 化 度执行，符合新法规要求 2. 贸易部门加大市场 贸易部、国际贸 全 因 要求 机遇： 公司产品机构调整，给公 开拓 易部 年 素 司带来潜在的客户 风险： 公司现有的制度，是否符 1. 主要职能部门按照 QA室、企管部、 行 业 标 准 一 全 合新行业标准的要求 4×3=12 要求加强法律法规的 安环部、生产制 的变化 般 年 机遇： 行业生产环境变化，给公 收集评价 造部 司带来潜在的客户 2. 贸易部门加大市场 贸易部、国际贸 全 开拓 易部 年 1. 各级部门严格按照 风险： 监管部门监管力度的加