生产制造业务流程和核算规程设计汇编.pptVIP

第八章生产制造内部控制与核算规程设计 第一节生产制造的业务流程设计 第二节生产制造的会计政策选择的设计 第三节生产制造业务核算程序的设计  第一节生产制造的业务流程设计 生产制造业务的特点及业务流程设计目的 二、生产制造的业务流程  、生产制造业务的特点及业务流程设计 目的 ◆(一)生产制造业务的特点 ◆生产制造业务涉及部门、人员、环节十分复杂,对 成本提出了更高的要求 ◆企业生产制造过程中的成本核算控制为事前控制 事中控制、事后控制,一次确保成本核算的准确 性 ◆企业成本核算方法的种类繁多,企业可根据自身业 务流程特点选择不同的成本核算方法  、生产制造业务的特点及业务流程设计 目的 (二)生产制造业务的业务流程设计目的 令规范企业成品成本费用的核算及管理工作,提 高企业的经济效益 ☆提升企业的财务管理能力,使企业费用报销处 理过程规范化,控制企业内耗,节约企业成本 ,不断完善财务制度体系 令确定企业费用率及费用变化率,便于企业制 费用控制计划,完成企业指标,提高企业营业 利润。  、生产制造的业务流程 (一)计划和安排生产 (二)发出原材料 (三)生产产品 (四)核算产品成本 (五)储存产成品 (六)发出产成品  第二节生产制造核算方法的设计 实际成本核算方法的设计 二、计划成本核算方法的设计 实际成本法和计划成本法的政策对比分  、实际成本核算方法的设计 基本前提就是 (一)成本开支范围的设计 做好各项基础 工作的设计 (二)制定各项消耗定额 (三)建立和健全有关成本核算的原始记录制度 (四)健全与成本有关的各项业务管理制度  (一)成本开支范围的设计 企业财务通则》、《企业会计准则》和 《企业会计制度》中都作了原则性的规定 ◆正确划分资本性支出和收益性支出的界限 ◆正确划分应计入产品成本费用和不应计入产品 成本费用的界限 ◆正确划分各个会计期间的费用界限 ◆正确划分各种产品应负担的费用界限 ◆正确划分完工产品和在产品成本的界限  (二)制定各项消耗定额 在正常的生产条件下,多数部门或职工经 过努力能够达到、少数部门或职工能够接 近、个别部门或职工可以超过的定额水平 容易受历史资料平均数的影响 ◆经验估计法确定的定额水平比较保守 ◆统计分析法 制定过程比较复杂, ◆技术测定法 工作量大,成本较高 ◆类推比较法、 准确性在很大程度上受限于选出的典 型定额标准的先进性和合理性  (三)建立和健全有关成本核算的原始记录制度 ◆企业的生产经营特点和管理要求不同,使用的 原始记录也不一样。由于记录的经济业务内容 不同,各种原始记录的设计格式也有区别 ◆企业原始记录一般由业务经办人员或专职人员 填写,填写时要做到全面、真实、正确、及时 ◆设计人员、成本会计人员要汇同业务经办部门 或经办人制定原始记录的传递程序