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成人教育企业的全面预算管理构想 　　摘要：目前，中国许多成人教育公司已经引入并实施了全面的预算管理，加强预算管理的严肃性，严格增大预算管理和控制。建立了较为完善的预算管理体系，预算工作取得了不错的成果。但是，由于缺乏经验和相关实践人员，许多教育公司完全复制了其他行业的综合预算管理模型和方法，未能结合教育培训行业的实际情况，总体预算管理未达到期望。随着工作的进行，对管理要求的细化程度也越来越高。全面预算管理中需要解决的问题也是逐步增多。　　关键词：成人教育；预算管理；企业　　一、全面预算管理的概念　　全面预算可通过分解公司的战略目标并科学合理地分配公司的各种资源来控制业务。在实施过程中，量化公司的业务目标，明确每个评估部门的职责和权限，细化企业的各种流程管理，为企业实现其战略目标提供基本财务保证。　　二、成人教育预算管理中存在的问题　　（1）预算编制不完整和预算科目不够科学，预算编制的科学性需要进一步提高。确保预算编制的科学性在预算管理中起着非常重要的作用，并且是合理执行预算的基本前提。这就要求在预算编制过程中，应合理估计预算期内的工作安排和关键项目，并应安排预算总支出。当前预算不完整且在准备过程中过于详细，导致对实际业务预算和财务帐户处理的理解不一致，从而导致部门统计预算进度与财务统计预算进度之间的不一致。部门的下一个业务计划与基于财务指导的业务计划不一致，给实际工作带来了困难。　　（2）预算执行不平衡。在预算实际执行过程中，沟通不够深入彻底，业务整合需要进一步加强提高。年度预算的总体执行情况参差不齐。资金使用的合规性和有效性会受到影响。　　（3）内部控制需要进一步增强提高。对于企业来说，预算管理并不是什么新鲜事物，但是仍然存在管理意识薄弱的问题。这反映在事前的预算准备不足，事中的变化太多以及事后预算的严格监督和执行上。财务部门和业务部门之间的联系沟通不够，各个部门对财务管理的积极性也不高。编制预算与执行预算之间存在部分不一致。公司相关人员预算意识和成本意识都需要加强。　　（4）预算分析和绩效评估缺乏科学分析。当前的财务预算分析通常仅限于数学统计。它不执行预咨询和分析控制功能。在实际工作中，由于客观环境的变化，预算执行偏离计划。因此，预算执行的分析和控制是必要的。只有通过有效的过程中分析和控制，我们才能为将来的工作提供前瞻性指导。在此基础上，应以不同的方式对待不同的情况，以便客观，公正地思考判断预算执行情况，然后公正地取得成果，并进行绩效估算，以免流程化管理。　　（5）评估的目的不够清晰明白。管理层仅寻求绩效指标，而忽略了全面预算管理的作用，是大多数公司的常见问题。市场已经从供应市场变成了需求市场。激烈的竞争限定了公司价格调整的范围。难以依靠市场稀缺性来实现盈利。如果仅仅依靠绩效指标进行评估，而忽视业务流程管理，实际上会提高公司的管理成本，从而利润进一步减少。此外，全面的预算管理以公司的战略目标为基础，而预算以科学的方法为基础。但是，大多数公司目前都在利用过往的管理经验，并且尚未创立新的管理流程。现有的管理方法和最近取得的经验是公司的总体预算目标。　　三、预算管理的主要措施　　根据当前预算管理中的种种问题，可通过以下措施来逐渐地解决。　　（1）从预算的“