管理主的体和客体.pptVIP

第四章管理体与客体 1管理主体与客体概述 2管理者 日给大家推荐—个网站:豫企五百会 /有许多河南本土企业的经 管、企管案例,专题知识也比较丰富,有时间查看,有助 于我们的专业课学习。 第一节管理主体与客体概述 日组织是管理活动的载体,是有一个拥有共同愿景、沟通机 制的若干成员组成的群体,如何实现组织目标需要一定的 管理活动的主导者对组织拥有的资源进行管理运作,这就 涉及到管理主体和管理客体问题 日管理主体和管理的客体只有相互作用和影响,才会形成-一 个完整的管理过程。 一、管理主体、客体的含义 1.管理主体即管理者,是指拥有管理权力、承担管理责任、 决定管理方向、推进管理进程的有关组织和人员。 日管理主体一般由拥有相应的权力和责任,具有一定管理能 力并从事现实管理活动的人或人群组成的,其对管理活动 的顺利进行、组织目标的实现起着直接的决定性作用。 日2.管理客体即管理对象,是管理活动的作用对象。 日在一个组织中,管理对象主要是指纳入管理过程的人力 物力、财力、信息等一切资源,其中最重要的是人力资源。 M上管理主“妆体的构成体 (一)管理主体的构成 管理主体是管理活动的岀发者、控制者,管理主体由两个部分 构成 1.领导者 2.执行者 日1.领导者,即根据组织既定目标将目标任务分解为各类管 理活动、工作任务和负有最终督促完成既定目标的人,这 类人通常是组织的核心人物,或