20__年度职代会工作报告.pdf

2011 年度职代会工作报告 各位代表 我代表区向大会作 2011 年度行政工作报告，请予审议 报告共分两个部分 一、2010 年主要工作完成情 2010 年，面对设备更新改造、标准化水平提升、新老职工安全培训等诸多压力，全区干 部职工在矿党政的领导下，围绕年初“五大工作目标、十二项具体举措” ，以质量标准化创 建为主线，以安全保运转为中心，牢牢把握“安全、运转、改造、创新、管控、降耗”六项 重点，奋发进取，攻坚克难，各项工作富有成效 主要工作目标完成情况 1、全年安全顺利完成了矿 182 万吨的生产原煤提升任务和进尺 18650 米的提矸任务 2、全年杜绝了轻伤及以上人身事故，“三违”现象较去年同比下降 18%。职工不安全行为 得到有效遏制 3、全年杜绝了重大涉险事故及严重影响生产的机电事故，一般事故及零星事故率较去年 下降了 23% 4、全年机电专业安全质量标准化均达到集团公司一级水平，其中一季度专业第四名，二 季度专业第五名，三季度专业第五名、四季度专业第十二名，年度专业第二名 5、全年月度生产作业计划、安全工作计划均安全顺利、按质按量完成，精装亮点车间均 通过矿达标验收 6、全年基本材料费按照年初矿下达 0.709 元/吨的指标，结合矿实际 182 万吨的产量， 计划领用 136.90662 万元，实际领用 132.80341 万元，节余 4.10321 万元。专控大型 材料费、吨煤电耗均控制在矿下达指标以内 7、全年建成了集团公司安全管理示范科区 8、全年按照区年度培训计划，对全区干部职工进行了“手指口述”安全确认培训；针对主提 升司机、皮带机司机等 14 项工种开展了岗位技能培训，参培人数 235 人 回顾一年来的工作，主要有以下十个特点 一是完善安全责任体系，明确责任分工，安全管控效能显著提升。2010 年 5 月份，矿根 据工作需要，将原机电科职能分离，成立了保运一区和机电管理科。自该项举措实施以来 ，我区重新完善了安全管理责任体系划分，从区长书记到每名职工，按照“谁主管，谁负 责”的原则，明确了安全岗位责任、工作标准及包保范围，形成一级对一级负责的责任连 带，使人人头上有责任、人人手中有权力，为责任追究提供依据。使安全生产工作始终处 于受控、在控状态 二是创建精装亮点工程，细化作业标准，安全质量标准化稳步发展。2010 年，我们认真 按照精装工程达标规划要求，每月按时上报生产作业计划、安全工作计划，按时申报质量 标准化重点创建车间峒室，明确安全管控重点、具体责任人、监督人、达标时间和创建标 准，区不定期组织管技人员对现场施工环境、工程质量、文明卫生等进行检查验收，并将 检查情况落实到责任队、责任人落实整改复查，形成良好的安全生产闭合管理机制。安全 质量标准化水平得到提升。主井车房因此被评为集团公司精装车间 三是加大隐患排查整治，严格闭合管理，设备安全运转效果良好。2010 年，我区按照年 初机电四号文要求，大力开展机电专项整治活动。按照整治标准，全年先后针对主井、一 水平、二水平清理斜巷等地面、井下车间硐室开展了设备管理牌、设备摆放、设备防腐、 照明改造、电缆小线、接地极等多项整治。年初至今，共计治理问题隐患 87 条。同时按 照集团公司传真电文及矿要求，认真吸取兄弟矿井断尾绳、坠箕斗等事故教训，围绕提升 系统、生产系统、排水系统、北部井开展安全隐患大排查 25 次，查出问题均按五定表的 形式限时落实整改完毕，设备安全运行得到有效保障 四是加强设备检修维护，落实规程要求，基础工作开展扎实有效。2010 年，我区结合月 度生产作业计划，认真做好地面、井下大型设备固定车间硐室的检修维护工作。在安全保 运转工作中，先后更换修补更换了各部漏斗衬板，调整了主井、新副井组合罐道间隙等工 作；在雨季三防工作中，对所辖各井下、地面电气设备均进行了除尘、防潮、全面检修， 对线路、车间的避雷设施进行检查、更换，并集中清理了 35KV 高压线路树障、对排水设 备全面检修、更换了一水平 2 号、5 号大泵、对一、二水平大泵进行了雨季前联合试运转 ；在冬季供暖工作中，我们对六台锅炉及其附属设施进行了全面检修，保证了设备的安全 运行 五是加大设备更新改造，狠抓过程监控，停产检修工作顺利完成。在矿井四月份停产大修 中，全区干部职工团结一致、齐心协力，先后更换了副井主提升绳、对副井电机两侧轴瓦 进行拆检、对液压站、减速箱、深指器、各部联轴器进行拆检换油。在矿井九月份停产大 修中，先后更换了生产系统一部皮带、装车系统十二台给料机、主井上下口磨损的组合罐 道及稳罐道、对主井减速箱、液压站拆检换油、对主井三楼接收仓衬板进行了更换