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中国移动通信@百森咨询 HINA MOBILE BESQN CONSULTING 云南移动213市场营销团队培训 测评工具及方法分享 北京百森咨询有限公司 2020年3月 Copyright e by BESON Consulting, All nights reserved  中国移动通信@百森咨询 CHINA MOBILE BESQN CONSULTING 目录 中国移动内部岗位竞聘标准(能力模型) 竞聘常用的技术和工具 3各种测评环节中的应对技巧及示例 百森咨询 BESON  中国移动通信@百森咨询 CHINA MOBILE BESQN CONSULTING 匚、竞聘标准(能力模型) 中国移动经理岗位矩阵 任职能力 百森咨询 BESON  中国移动人才结构(职位族体系框架) 中国移动职位族体系框架 市场线,3个主族,8个子族 技术线,3个主族,9个子族 综合线,7个主族,9个子族 3个子族 百森咨询 BESON  中国移动经理岗位矩阵 市场条线 技术条线 综合条线 商管:集贝经后动「:己级经理后爸村·集阻二级经后备像的 二级■省公司职能部门总经理市场■省公司职能部门总经理技术■省公司职能部门总经理 正职 (综合) 地市分公司总经理 二级■省公司职能部门副总经理■省公司职能部门副总经理■省公司职能部门副总经理 副职|地市分公司总经理市场)■地市分公司副总经理技朴 合)总经 总经理助理 三级■省公司职能部门三级经理·省公司职能部门三级经理·省公司职能部门三级经理 (市场) (技术 正职■地市分公司部门经理市场)■地市分公司部门经理术)■地市分公司部门经理(综合 ■县公司经理 三级口省公司职能部门三级副市场■省公司职能部门三级副技术■省公司职能部门三级剧 副职■地市分公司部门经理市场口地市分公司部门经理枝术■地市分公司部门刚经理 (综合)  中国移动通信@百森咨询 CHINA MOBILE BESQN CONSULTING 、竞聘标准(能力模型) 中国移动经理岗位矩阵 任职能力 ③百森咨询 BESQN CONSULTING  im Tmi mmI 测评工作主要考查人”的哪些方面 工作方法 知识技能考试 工作态度 360°工作评价技术 行为表现 显性工作能力深层能力素质 工作举证评价技术 BE行为事件访谈技术 思维决策能力 理测验技 执行推动能力 结构化面试技术 团队合作能力 无领导小组讨论 学习发展能力 即席演讲 角色模拟等技术 不同能力测评技术 自的最佳效能区以及不 同成本,在设计测评方案时要根据不同测评需要 ,选择恰当的技术组合。 ③百森咨询 BESQN CONSULTING  某省三级经理任职能力的框架构成 业务知识 职业心态 员工任职某职位所应掌握 员工任职某职位所应具 的有关的逻辑分析、推理 备的个性倾向、动力水 判断、管理基础以及对竞 平、价值取向及忠诚度 业务知识 争趋势、公司发展等相关 等内在动力特征。 (Knowledge)/ 知识信息 职业心态 专业能力 职业素质 专业能力 Competency 职业素质 员工行使职责所需要的各自专 业领域的相关业务技能,如人 员工任职某职位所应具备的内在 力资源管理、财务管理、数据 素质特征。 业务管理等。 百森咨询 BESQN CONSULTING  有关系吗? 恩考:如何成为“最适合”企业的那一个? ③百森咨询 BESQN CONSULTING  中国移动通信@百森咨询 CHINA MOBILE BESQN CONSULTING 目录 中国移动经理岗位竞聘标准(能力模型) ② 竞聘常用的技术和工具 3各种测评环节中的应对技巧及示例 ③百森咨询 BESQN CONSULTING