公司仓储设施布局优化研究.pdf

X 公司仓储设施布局优化研究 摘 要 对制造行业而言，仓储管理活动连接着下游供应商原材料的生产供应，以及上游客户 端的产品销售，是整个供应链上重要的一环。合理的仓储管理能有效减少物料的物流时间， 提升仓库工作效率、提高物料及时响应性。仓储设施布局又是仓储管理的重要环节，良好 的仓储设施布局能使有限的物质资源发挥其应有价值、实现资源的合理利用及高效配置。 随着手机数码消费类电子产品的普及，作为锂离子电池提供商的X 公司也得以快速发展。 由于近几年来 X 公司的业务种类和业务量都在持续增长，相应地对仓储管理的要求也越来 越高。 本文在查阅仓储相关文献资料的基础上，以X 公司电池二部的仓储设施布局为研究对 象，从物料特点、存储状况、作业流程、物流强度等方面对X 公司电池二部的仓储设施布 局现状进行分析研究。通过实地调研，发现目前X 公司电池二部存在着仓储空间不足、场 地分散、物料混放等问题。 针对以上存在的问题，运用系统布局设计 SLP （Systematic Layout Planning,SLP） 方法进行分析，得出仓库内各功能区之间的相互关系及密切程度；再从基础上，结合区域 面积对仓库内区域进行布局优化，探讨仓储设施合理布局的优化方案，即根据物料的使用 量及进出频次对外租仓库的储区、储位重新规划，同时对外租仓库现有的设施进行升级及 更换。最后，从物流效率、操作安全等方面对布局进行评估，最终达到提高仓库存储量、 提高工作效率、提升企业竞争力的效果。 通过本文的研究，为X 公司电池二部的外租仓库构建了现代化的合理的仓储设施布局， 充分使用外租仓库的空间存储更多物料、确保运输线路最短且没有交叉和重复。另外，通 过本次的研究，对X 公司后续生产线或仓库的扩建布局提供参考。 关键词：制造企业；仓储设施布局；系统布局设计 I Warehouse facilities layout optimization for X company Abstract For manufacturing industry，warehouse management activities related to the raw material supply of downstream vendors and the product sales of upstream customers, which is an important part in the whole supply chain. A reasonable warehouse management can effectively reduce material logistics time, improve warehouse efficiency and improve material timely response. Warehouse facilities layout is an important factor in warehouse management. A good warehouse facilities layout can make the limited resources more valuable and make the resource utilization more rational and more efficient. With the popularity of smart phones and electronics products, X company as a li-ion battery manufacturer, has also developed rapidly. In recent years, X company’s products and volume are growing continuously, the standard for