地产述职报告.docVIP

　　第1篇述职报告(地产公司) 　　2009年述职报告 　　对照工作职责及2009年工作计划，总工办本年度的工作总结如下 　　负责本公司的技术管理工作，做好监理工作的经验总结与交流工作，负责制定公司员工年度技术培训计划并组织实施； 　　总工办今年共组织了5次技术培训，其中，邀请了有关专家举办了工程统计技术讲座、钢筋软件放样操作等讲座，同时组织公司技术骨干参加了市建委、质监站主办的的监理安全知识技术讲座、监理平行检验操作讲座等。 　　参与工程监理项目的投标，负责组织编写《工程项目监理大纲》； 　　2009年总工办共编写监理大纲51个，并对原监理大纲的框架、内容进行了修改、扩充。 　　负责制定并完善公司技术性文件、技术性管理制度； 今年总工办结合新颁布的文件及验收标准，对监理规划、旁站方案、节能方案、安全监理方案、建筑防火监理要点、桩基础施工质量监理要点及通病防治措施、钢结构施工质量监理要点、采暖和供冷管道施工监理要点等扩充或重新编写。并协助各项目监理组对监理规划、监理细则进行编制、审核。 　　协助管理者代表认真开展ISO9000质量体系认证工作，按质量体系的要求做好公司质量体系的内审和管理评审工作；负责组织有关人员检查、指导、监督公司各部门和项目监理组质量体系的正常运行； 　　2009年5月份总工办与项目管理部协助管理者代表对公司管理层、公司各部门、5个项目监理组进行了ISO9000