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建筑工程管理施工组织设计三大系统 五、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 1.1 施工动员 在收悉中标通知书之当日，我方即成立由公司总经理任组长的项目领导小组，调动公司人力、物力、财力全力支持全权代表公司组织、实施该项目的专门机构——工程项目经理部，该项目经理部也将于收悉中标通知书当日建立并开始运转。 项目经理部配备相对完善的工作设施（电话、传真、电子邮件、银行账号）和生活设施。 项目经理部组成人员将由承担过多个高速公路、等级公路机电项目具有丰富同类工程经验的工程师直接指挥施工队伍，以确保施工质量和工期。 1.2 施工人员进场 1.项目经理部在收到监理工程师签发的开工令之后，根据工程进度计划安排，调派相关工程技术人员进驻现场。 2.工程技术人员在收到项目经理的调遣令后，乘坐交通工具在1日内到达工程实施现场。 3.项目经理部统一制作施工人员标识卡，发放给施工人员，没有佩带标识卡的人员不允许进入施工现场。 4.项目经理将施工人员名单以及各工序、工段主要负责人的姓名、履历等情况上报监理工程师。 1.3 设备、材料的采购 1.在收悉中标通知书后即着手进行采购咨询和准备。并根据现场施工条件和施工需求组织施工车辆，机械进场，为现场施工作好准备工作。 2.在获得业主提供的施工图纸后，根据项目进度计划，各设备的采购周期，制订并向监理工程师提交生产、采购、运输计划。 3.对于非标设备