2013上海徐家汇商圈主要商业项目市调含港汇广场专项调研.pptVIP

主 力 品 牌 主 力 品 牌 美罗城简介 东京有潮流发源地“涩谷” ，上海有年轻人之街“美罗城” ，被誉为上海的潮人地标的美罗 城在世博前夕启动开业以来最大 规模的升级行动，对地下 5000 多 平方米的黄金商铺进行大规模的 调整，引进的日系精品；并对百 脑汇启动升级调整，打造成以品 牌专卖店为主的全国首家“新科 技生活”旗舰店；同时外墙立面 进行大规模翻新整修，用硕大的 LED 广告屏取代传统的商铺店招。 美罗城 开业时间 1998 年 总建面积 67000 平方米 年租金 亿 楼层 共 9 层 主体定位 集购物、 IT 、 餐饮、休闲一 体 港汇广场项目情况介绍 4 港汇广场项目由美国凯里森设计事务所设计，统合商业贸易、现代化写 字楼、商务套间及住宅三大功能，三位一体，专业上互相支持，外观上 相互辉映。 项目名称 上海港汇广场 （ Grand Gateway ） 项目地址 上海市虹桥路 1 号（徐家汇商业中心） 项目开发 香港恒隆集团 商业运营 香港恒隆集团 物业类型 商业 写字楼 服务式公寓 分物业面积 70,000 ㎡ 134,000 ㎡ 85,000 ㎡ 租金 50-60 元 / ㎡ / 天（底商） 8-11 元 / ㎡ / 天 小业主 车库车位 1400 个泊位，分地面一层和地下三层四个区域 交通条件 华山路、虹桥路等多条交通主干道的交汇处， 地铁一号线通过于此，多达 30 条公交路线经过， 四面八方的人流均可轻易到达 主题定位 集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、文化等全 方位业种，主题品牌组合、一站式服务 消费者构成 写字楼里的白领和徐家汇地区的高雅人士 项目简介 设计点评 外部动线组织点评： ? 商场与办公楼出入口与 出租车停靠设计良好地结 合，通过对人流与这辆节 点的安排，为商场正门创 造了良好的展示条件 分物业之互动点评： ? 商场与办公楼入口完全 独立，在内部留有通道， 在提供便利性的同时又不 会相互影响 商场设计点评： ? 内街的设计是亮点，规避了由于公寓一层不能完全作商业而导致人流不能环流的弊端， 完善了一层的动线组织，同时营造出室外休闲的空间 办公人流 办公人流 商场人流 车流 商场人流 商场人流 室内动线 地铁连接方式点评 港汇广场有三条轨道线接泊 :M1 、 M9 、 M11 ，作为三条轨道线路的交驳点，将承载巨大的人流 量。 从与 M1 的连接看 , 地铁通道与项目轴心连接，采用对称型方式，设计两条从地铁大厅到地面 层的扶梯和楼梯，通过控制扶梯的方式，避免人流流失，同时，通向商场的道路设计为大宽 度的坡道，以广告营造出商业氛围，引导人流进入商场。 地下人流导入系统 主力店Olé精品超市位 于地铁口相对的端部 ，起到组织人流的作 用。 Olé精品超市 名店运动城 KFC 休闲 服饰 地铁口 地下人流导入：西南部地铁人 流从地铁口出来，可以直接进 入商场地下一层购物中心，也 可以通过电梯进入商场一楼。 KFC 西式快餐布置于地铁 出口，可以快速积累人 流，并起到人流缓冲作 用。 名店运动城和品牌休闲服饰 具有一定的精度和档次，起 到吸引人流的作用。 人流动线 地上人流导入：东部连接露天餐饮广场，主要疏导办公人流西部连接虹桥路主干道， 南部连接华山路主干道，北部是停车场入口。西南连接地铁口，地铁人流可以经过地 下通道再由电梯直接导入一层中庭。 地上人流导入系统 办公 人流 靠近办公区布置休闲餐饮 类，并围合成欧亚风格的 开放式露天广场，增强其 休闲时尚的氛围，从而吸 引了大量的乘坐地铁的上 班族。 购物 人流 购物 人流 华山路 虹 桥 路 办公楼入口 办公楼入口 停车场入口 办公 人流 临街的店面重点布置品牌 服饰和化妆品，既能吸引 购物人流，又能为品牌专 卖店提供展示空间和广告 位。 人流动线 业种业态 零售 服务及其他 餐饮 娱乐 大型主题店 总数 商家数量 320 20 33 3 4 380 商业规划点评 ? 港汇广场经营经历了较长的培育期，以“时尚消费”、“国际大牌”这两个板块的升级， 经营业绩呈现快速增长的态势。 ? 租金以每年百分之二十以上的速度增长，目前已成为徐家汇地区的时尚、高档消费场所 的集聚力 ? 港