施工工程各类制度收集.docxVIP

签约。 为加强工程管理，，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工 过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总 目标。 第二节具体职责 第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接 责任。 第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管 理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产 任务及各项主要工程技术经济指标。 第七条 第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象, 对用户负责。 第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施 工安全。 第^一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备 设施验收制度的实施。 第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及 时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工