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施工单位施工现场质量保证体系 建立以公司总经理为首的质虽保证体系，公司质虽管理 部负责对工程定期检查，宏观控制质虽状况；项目部成立质 虽领导小组，并成立以项目经理为首的施工现场质虽保证体 系（附体系框架图），采用预控法进行质虽控制；项目经理 是工程质虽总负责人，项目部技术负责人协助项目经理抓好 质虽管理，质检员对操作过程的质虽状况进行跟踪检查，班 组质检员负责指导和监督操作人员的自检、互检、交接检， 从而形成专检成线，群检成网，人人都有质虽责任和质虽目 标。利用严格而科学的质虽保证体系，上下通力合作确保质 虽目标的实现。 根据实际情况采取相应的措施，保证该工程创优目标的 实现。在施工过程中，我们将建立以项目经理为领导、工程 师为中间控制、质检员基层检查、班组自检的三级质H管理 系统，推行区域责任负责制。对工程施工全过程质H进行监 控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程， 纵向从项目经理到生产班组的质n管理网络。使质n管理体 系延伸到整个施工班组各专业人员，建立高度灵敏的质虽信 息反馈系统，以试验、技术管理、质n检查为信息中心，负 责收集、传递质虽信息，经决策机构对异常情况迅速做出反 应，并将新的指令传递到执行机构，调整施工部署，纠正质 H:偏差，确保质H目标实现。 强化职工的质虽意识，学习工程的质虽目标，明确各 自的质虽责任，学习质虽管理规定，进行职业道德教育，使 百