冶金行业晋城煤业集团绩效考核办法.pdfVIP

（冶金行业）晋城煤业集团 绩效考核办法 晋城煤业集团第四届职工代表大会第二次会议资料之五 晋城煤业集团绩效考核管理办法 （2012 年 2 月 9 日） “十二 ”期间，集团 X 公司确立了新的发展路径和 “51·52、再造 俩个新晋煤”的宏伟目标，当前，正在积极推进转型跨越发展，努力 构建规范科学的现代企业母子 X 公司管理制度，和“十壹五”相比， 企业面对的内外部形势和要求都发生了根本性变化，为此，为了不断 适应企业又好又快发展的需要，全面提升集团 X 公司绩效管理水平， 创新绩效考核和薪酬分配管理办法，调动各单位、各处室和广大员工 的积极性和主动性，促进运营、战略目标的实现，在吸收借鉴先进企 业经验的基础上，结合实际，特制定本管理办法。 壹、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转型跨越发展、再造俩个新 晋煤的总体战略，以世界 500 强企业为标杆，以提升管理效率为主线， 解放思想、转变观念，不断引深考核分配办法，形成科学规范的母子 X 公司激励约束机制，持续激发全体员工创新创造的智慧和力量，促 进运营管理目标的圆满实现，使员工和企业共同成长。 二、遵循的原则 （壹）坚持继承发展，持续创新的原则 根据企业内外部环境的发展变化，不断完善、充实绩效考核和薪 酬分配政策，使绩效考核和薪酬分配管理办法在继承的基础上不断完 善，在完善的过程中不断创新，始终保持和企业生产力发展水平相适 宜。 （二）坚持统筹兼顾，分层管理的原则 根据股权多元化、产业多元化母子 X 公司建设的要求，立足企业 实际，围绕实现集团X 公司及各单位年度工作目标，统筹谋划考核分 配体系，逐级落实考核分配职责，通过目标设定和过程结果的挂钩考 核，确保和谐稳定发展。 （三）坚持价值导向，绩效优先的原则 以鼓励高效产出为目标，以适应企业快速发展为出发点，通过 构建完善业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下的绩效考核和薪酬分配模 式，明确集团X 公司的行为要求，形成持续推动组织整体效率、效益 不断提升的管理机制。 （四）坚持科学可行，公正公平的原则 对归属不同产业板块、不同业务类型、不同发展阶段的经济组 织，科学合理地进行类别划分，确定不同的绩效考核和薪酬分配形式， 做到考核过程公开，考核结果和薪酬兑现公平、公正，不搞平均主义。 三、组织机构 集团X 公司成立绩效考核和薪酬分配领导组。 组长：董事长、党委书记、总经理 副组长：集团X 公司其他领导、总经理助理 成员：集团 X 公司相关职能业务处室 绩效考核和薪酬分配领导组的职责： 1 、建立完善集团X 公司绩效考核和薪酬分配管理体系。 2 、制定、修订集团X 公司绩效考核和薪酬分配管理办法。 3 、组织协调和落实绩效考核和薪酬分配管理办法。 4 、提出绩效考核和薪酬分配的总体要求，审核和审批绩效考核 和薪酬分配结果。 5 、协调指导各单位、各处室开展绩效考核和薪酬分配工作。 绩效考核和薪酬分配领导组下设办公室，办公室设在人力资源管理中 心，负责牵头开展绩效考核和薪酬分配的日常工作。 四、适用范围 本办法适用于集团 X 公司各单位、机关各处室。 五、绩效考核和薪酬分配模式 （壹）考核分配职责 集团X 公司负责各单位、各处室及负责人的绩效考核和工资薪 酬分配，各单位、各处室其他员工由各单位、机关处室逐级向下展开， 逐级落实绩效考核和薪酬分配责任。 （二）考核分配模式 按照各单位、各处室的运营管理性质、所处行业和职能分工的 不同，将各单位、各处室分为重要子X 公司、煤炭生产单位、煤层气 子 X 公司、电力子 X 公司、化工子 X 公司、煤机子 X 公司、多经子 X 公司、金融贸易子 X 公司、非煤分 X 公司、边筹备边建设单位、完全 筹备建设单位、经费包干单位、机关处室 13 大类，分别设置基本指 标、辅助指标、对标指标、项目投资指标和约束指标五大指标，实行 百分制加减分考核，以考核得分和评价等级确定单位、处室的挂钩工 资总额和处级人员的薪酬。 除了考核挂钩外，对于利润指标