简单有效的管理思维与方法分析.pptVIP

管理实战演训课程 简单有效的 管理思维与方法 管理的误区 ①熟悉≠了解 (案例:楼梯的游戏) ②“我以为 案例:多写一个0 与重点大学失之交臂。 ◆管理的真相 ①钱可以解决一切问题。 ②中微企业为什么不愿招应届 毕业生? 管理故事:打破砂锅问到底 1950年,丰田公司遇到极大困难。为了改善 局面,丰田喜一郎“三顾茅庐”,聘请当时赫赫 有名的管理能手石田退三,担任总经理 石田上任后立即下到车间、科室现场察看,发 现了丰田走下坡暗的原因:浪费 在石田率领下,杜绝浪费的治厂纲领和执行方 案随即出台实施 管理故事:打破砂锅问到底 石田规定:所有管理干部都要走岀办公室到现场 办公。一旦发现有任何明显浪费现象,就要不断地 追问15个“为什么。 比如当有人报告:“车床停了。”。就要问: 为什么停了?”“因为保险丝断了 为什么 保险丝断了?”“因为掉进了铁屑。”“为什么让 它掉进了铁屑?”“因为没有防护罩。 为什么 没有防护罩。”“因为车间没有统一安排。” 管理故事:打破砂锅问到底 于是,立即由车间主任解决车床加防护罩 问题。从而使这种浪费永远不会再次发生 就是依靠这一系列最基础的决策管理,丰 田很快度过难关,重新起飞。 管理故事:打破砂锅问到底 启示: ⑩解决问题的方法不是凭空想出来的,而是通过 对问题发生现场的观察和分析得到的 ⑩想要找到问题发生的根源,管理者就应该“打 破砂