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管理人员怎么抓好安全生产管理 liangmeikuangyegongsi 尹克尊 电话 为什么抓安全生产管理 作为一名管理人员的安全素质 、怎样做一名优秀的管理人员 四、,样领导好一个单位的工作 五、陈经理讲话摘录 六、白国周班组酋理经验介绍  为什么抓安全生产管理 )当前安全生产存在的问题 安全第一的思想不牢固。尽管各级领导和部门对安全生 产工作逢会必讲,文件下发很多,布置检查也不少,但 在一部分人的思想上没有真正树立起生命至上、安全为 天的责任意识,在工作存在着时紧时松的现象,在衡量 单位的成绩时,往往看效益的多,看安全投入和弥补安 全欠账的少。 些区队、班组在安全工作中,往往流于形式、走过场。 对安全生产工作只停留在一般工作布置上、文件上,甚 至是口头上,甚至弄虚作假,敷衍了事;有的班组对安 全工作抓而不紧、抓而不力。  些区队、班组对安全隐患的监控和整改措 施抓得不紧、落实不够。在事故调查处理时 有大事化小、小事化了的现象。 部分区队、班组存在着重生产、轻安全的错 误倾向。片面地追求产量和经济效益,超常 规、超能力突出生产,各项安全措施不能落 到实处,存在“要钱不要命”拼命生产的现 象  二)加强煤矿安全生产的重要性 1、加强煤矿安全生产是强化煤矿安全基础管理的重要 组成部分。 班