施工组织设计(电缆车间).docxVIP

施工组织设计 一、工程概况 1、 工程综合说明 联邦电缆电缆生产基地项目立塔车间，位于市貌亭区共联村，地下二层、 地上二十三层，建筑面积约 23000m2,由省机械设计研究院设计。 2、 工程建筑结构概况 电缆立塔平面轴线尺寸36.0*0.0m,地下两层、地上23层。 129.0M （19层）以下平面布置图： 电缆立塔地下-7.0m、-12.0m两层，地上23层，1-3层层高8.0m、4-21 层层高7.0m、22-23层层高6.0m,总高162m。两台客梯、两台货梯、两个 步梯位于立塔中间部位。立塔底层地面标高为士 0.00相当于黄海高程54.3M。 立塔基础为平面46.0*0.0m、厚2.0m的整板基础，基础底标高-14.0m , 基础座落在卵石层上；地下室主体钢筋碌框架剪力墙结构，外墙及部分隔墙 为钢筋碌墙；立塔主体为钢筋股塔筒，楼层为梁板结构。 二、编制依据 图纸：立式交联电缆车间 G-01?G-32.技术规，引用标准 〈〈现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框支剪力墙结构》 (03G101-1 ) 〈〈筏形基础、基础梁》(04G101-3) 〈〈现浇混凝土楼面与屋面板》(04G101-4 ) 〈〈地下建筑防水构造》(02J301) 〈〈混凝土结构工程施工及验收规》(G50204-2002 ) 《地基与基础工程施工及验收规》(GB50202-2002 ) 〈〈建设安全健康与环境管理工作规定》 参考资料 〈〈建筑施工计算手册》一中国建筑工业 〈〈建筑施工手册》(缩印本)一中国建筑工业 地质勘查报告 三、工程施工总目标 1、 工程质量目标 工程质量目标：确保优良。 为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指 导施工实践中质量控制，以验收批、分项工程保分部工程，以分部工程保单 位工程，确保优良工程。 2、 工期目标 我方充分考虑本工程施工时经历的冬期、雨季、春节施工的特点，将采 取各种有效措施，承诺将在投标工期按时按质完成工程各项目施工。 工程实施中集术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安 排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确 保在投标总工期完成整个工程的施工任务。 3、安全目标 安全生产，杜绝人员伤亡、火灾及重大设备事故，轻伤事故频率小于2%, 工程施工创安全标准化工地。 4、文明施工目标 本工程要立足于保质量、保安全，着眼于抢工期，科学文明施工，现场 按市标化现场管理规定严格管理，创文明施工标准化工地。 四、施工组织管理 1、施工组织管理系统 1.1本工程实行项目法施工，由企业法人代表委托有着丰富施工经验的项 目经理组建工程施工项目部，全权负责本工程项目的全部施工和经济等活 动。 1.2项目部设项目经理、项目工程师、施工员、各专业工长、质检员、 安全员、材料员、核算员，试验工程师等专职管理人员，分工负责专项工程 管理工作。 项目部项目经理及管理人员（包括项目工程师、施工员、各专业工长、质 检员、安全员等）为常驻现场，保证项目得到管理落实。 1.3工程项目部施工组织管理网络 公司总经理 各职能科室 项目经理 项目部管理人员配置已到位见下一览表: 姓 名 项目职务 职称 俊 项目经理 工程师 王正龙 生产负责人 工程师 孟召来 技术负责人 工程师 吴培 施工员 施工员 岑伟 施工员 施工员 邵华海、胡学军 木工工长 技师 东升 钢筋工工长 技师 质量员 技师 来新 材料员 技师 目耕才 安全员 技师 凡参加本工程施工管理人员均在公司选派，凡参加工程施工的操作班 组人员，由公司基层围选拔，经过实际操作考核，确保整体素质好的基本队 伍进场施工。 项目决策层：由项目经理、项目副经理组成的项目经理部，对工程实行 计划、组织协调控制监督和指挥职能，并对公司全方位负责。 项目管理层：在项目经理领导下，由工程技术、质量、安全、材料、机 管、后勤生活等各职能部门所组成，对安全、质量、工期进行全面全过程的 组织管理和协调控制。 项目作业层：由具有一定的操作技能和操作经验的工人组成，在项目部 管理人员领导指导下，以承包合同形式明确责任目标和义务，保质量、保安 全完成项目部下达的任务。 建立项目部工作制度： 1） 根据ISO 9001国际标准，对所有与质量有关的管理、执行和检验岗位, 委派经过培训的具有上岗资格的人员。 2） 项目例会 通过每周例会，解决现场实际问题，落实业主各项要求，提出具体措施 和目标。 3） 项目部责职 全面落实“项目指挥部”制定的各项计划。 组织、指导各专业工种施工。 对项目实施的技术交底、质量检验、安全措施、进度计划、项目成本等 全面负责。 2、施工部署 总体原则 工程本着先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装三先三后的原则，投 入充足的劳动力、机具