管理学07组织职能及的组织结构.pptVIP

第三编组织职能 第七章组织职能与组织结构 第八章工作设计与人力资源开发 第九章组织的变革与创新  组织职能的含义? 组织在明确了目标,确定了计划包 括战略后。 为了实施组织的各项工作任务,必 须设计一个分工合理、权责明确的结构 体系,选配符合职务要求的工作人员, 以保证组织的有效运转,这就是管理的 组织职能。  第七章组织职能与组织结构 第一节组织理论中的基本问题 第二节组织结构的基本类型 第三节组织结构设计  第一节组织理论中的基本问题 劳动分工 二、工作专门化与工作部门化 、职权、职责与职权种类 四、管理幅度与管理层次  、劳动分工 (合理分工与有效协作) 1.劳动分工的含义 劳动分工是指将一项完整的工作 分解成若干较简单的步骤,每个人 只专门从事其中某一个步骤的活动。  2劳动分工的积极作用 劳动分工成为提高生产效率的有效方法。 ①个人不断地重复做一项相同的工作可 以使他较容易掌握特定的技能,从而有助于提 高生产效率和工作质量 ②劳动分工可以为不同员工各自所具备的 特殊技能与专长得到更有效的运用创造条件。 ③节约工资成本和培训费用。 只需要在少数要求掌握复杂技术的关键 岗位上聘用高技能的熟练员工,而在大多数工 作任务较简单的岗位上只要聘用工资水平较低 的一般员工。  3.劳动分工的消极作用与工作扩