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管理学原理及 例分析 管理学原理案例分析 管理的定义 5·案例钠广东北电 管理的职能 人性化管理 管理的自然属性 案例二:海尔 管理的社会属性E=变革研究 管理的研究方法。E三·案例三:激励 人类活动的特点 口自古到今,人类的经济、政治、军事、宗教及其 他一切社会活动都具有以下三个特点: 目的 性 人类活 动的特 点 知识 依存 性 性 管理的定义 口管理是由计划、组织、指挥、协调及 控制等职能为要素组成的活动过程 法约尔 口管理就是通过其他人来完成工作 福莱特 口管理是一种实践 彼得,鲁克 口管理就是决策 赫伯特西蒙 管理的定义(续) 口管理就是设计并保持一种良好环境 使人在群体里高效率地完成既定目标 的过程 哈罗德·孔茨海因茨·韦里克 口管理是对资源进行计划、组织、领导 和控制以快速有效地达到组织目标的 过程 加雷思家斯 口管理是通过协调其他人的工作有效率 和有效果地实现组织目标的过程 斯蒂芬宾斯 管理的定义(续) 口书中定义:管理是管理者为了有效地实现 组织目标、个人发展和社会责任,运用管 理职能进行协调的过程 管理是人类有意识有目的的活动 管理应当是有效的 管理的本质是协调 协调是运用各种管理职能的过程 口快策:制定目标并确定为达成这些目 标所必需的行动 口组织:管理活动的根本职能,是其它 一切活动的保证和依托 口领导:指导行为、增进了解、统一思 想、激励成员