关于发展寄递类业务的几点想法(10.7).pdfVIP

关于发展寄递类业务的几点想法 中国加入WTO 后，经济迅猛发展,倍受世界注目.经济发展 带来激烈的市场竞争。邮政作为服务协定中的一项内容已经开始 受到冲击，邮政发展的市场环境发生了巨大变化。中国市场由于 规模巨大，并有良好的成长性，已成为各方势力竞争的重点。跨 国公司在更广范围和更多业务上参与国内邮政市场竞争。从事快 递、物流业务的国内民营企业也在不断发展壮大，市场竞争日趋 激烈。如何在竞争中立于不败之地？答案只有一个：发挥邮政优 势，紧紧贴近市场，做大做强，让自己变得更有实力！ 一、理顺业务种类，突出重点业务，实现营运无缝对接 寄递业务种类繁多不利于内部生产作业组织。邮政寄递类 业务现有标准特快、报纸、畅销期刊、经济特快、期刊、信函、 快包、一体化物流、包裹、印刷品、公 物等邮件种类达 10 余种 之多，加之“次日递”、“次晨达”、“卡哈拉”、“思乡月”、“MD” 的项目或处理有特殊要求业务的开办，时限要求也各有不同，从 分拣封发到运输组织面临着极大的困难，人员和车辆在不断投入， 有的业务不计成本的投入，造成无谓浪费，投入产出比失衡。已 经出现特快不快，重件滚存的苗头，必须引起高度重视。 低投入、高产出是企业经营的最佳模式。从经营的角度讲， 市场需要