重庆市某滑坡治理工程施工总结.docVIP

PAGE PAGE PAGE 1 重庆市 湾北（油库） 滑坡治理工程 施 工 总 结 重庆市 工程公司 二○○六年十一月 PAGE 2 工程概况 岳 ）滑坡位于三峡库区重庆市长寿 永丰村长江北岸。该滑坡1981年洪水后开始产生较强变形，滑坡变形直接影响当地常住人口106户，约532人的生命财产安全，危及油库、化工仓库等建筑物约2.2万m2，公路0.6km，危及煤厂货运码头和农作物及经济林30.6万元/年，耕地损失147.2亩，直接经济损失约3000万元。并造成长寿区油库及硫磺仓库不能正常运行，危及长江航运安全。 该治理工程于2006年5月开工，2006年11月竣工。治理工程完成工程量为悬臂抗滑桩101根（其中桩径1.2m×1.8m的桩51根，桩径1.5m×2.5m的桩14根，桩径1.0m×1.2m的桩23根，桩径1.0m×1.5m的桩13根），连系梁长497.2米，桩间挡板长369.5米，排水沟2067米，重力式挡墙长310m米，砌筑条石3200米3；裂隙封闭788米3，土方回填20250米3；修建梯道10个，水泥道路280米；治理滑体面积12.5万米2，体积75万米3 　我公司已经完成施工合同及设计要求的全部施工内容。在施工过程中，项目部为确保施工质量，严格按照合同及相关规范的要求进行施工，主要从施工组织、施工管理、施工质量控制等方面进行管理控制工程施工过程。 施工组织 我公司针对本项目工程特点，按“工程项目法”实行严格管理和组织施工。组建了由公司一级项目经理陈剑峰同志挂帅，由公司水、工、环高级工程师周小亮同志担任工程技术负责人，由李超旭、朱万明、徐建等优秀的项目管理人员为项目成员的项目经理部，负责此工程的具体施工管理。 项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强，使项目部具备较强的管理能力。 项目经理部开展目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、成本管理等全面负责。公司对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，充分发挥项目部开展管理工作的独立性和主动性。 施工管理 根据本工程特点，结合以往类似工程的施工经验，我项目技术部人员，经过认真阅读设计图纸，领会设计意图，编制了本工程施工方案，并经公司总工办审核，报监理及业主进行审批后，严格按施工方案进行施工。 根据本工程特点，工程总体施工顺序布置原则为先地面后地下，先上部后下部。先施工外围截排水系统，再按设计要求对地表裂隙进行封闭；再进行重力式挡墙和抗滑桩施工，最后进行连系梁和桩间挡板施工。 为了规范施工,便于检查验收, 结合本工程特点,将本工程划分四个分部工程，并制定了相应的分部工程施工方案。各分部工程为： a.截排水沟分部工程 b.抗滑桩分部工程（包括连系梁，桩间挡板子分部） c.裂隙封闭分部工程 d.重力式挡墙分部工程 各分项工程划分 a.截排水沟分部工程划分为 土石方分项工程，钢筋分项工程，模板分项工程，砼分项工程 b.抗滑桩分部工程分为 抗滑桩成孔分项工程，护壁分项工程，桩钢筋分项工程，桩芯砼分项工程 c.连系梁分部工程划分为 钢筋分项工程，模板分项工程，砼分项工程 d.桩间挡板分部工程划分为 土石方分项工程，钢筋分项工程，模板分项工程，砼分项工程 e.重力式挡墙分部工程划分为 土石方分项工程，砌体分项工程，土方回填分项工程 本工程施工过程中要求：每道工序完成后，各班组认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后在班组自检基础上由工程技术负责人组织质检工程师、施工员和班组长对该分项进行质量检验评定，再报监理业主及有关单位进行验收。 质量控制 公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格。 工程质量控制方面严格执行施工质量过程过程控制的原则．施工中严格执行报审施工方案中的施工工艺及施工流程．严格执行施工质量报验制度。所有施工材料必须具有相关的合格质保书，才能进场，并且必须复检合格后方可使用。每一隐蔽工序必须经监理，业主，施工单位检查合格后方可进入下一工序。 由于地灾治理施工是按信息法施工要求来管理，因此我项目部对施工中地质情况的变化需要作设计变更的部位，及时报监理核实后，报请勘察及设计单位确定设计变更，并积极配合相关单位按有关程序进行设计变更报批手续。 本工程变更为，抗滑桩桩位变更，抗滑桩桩顶标高变更，抗滑桩桩长变更，重力式挡墙墙顶标高及挡