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战略 而mm  本讲重点 战略与战略管理 二、战略管理的过程 、战略的层次 、公司层战略框架 五、公司业务组合矩阵 ■六、事业层战略框架 ■七、战略选择的基点  一个行工当温晶国况量 Who Moved My Cheese? 引言:谁动了我的奶酪 Who Moved 战略管理三步骤 My 我是谁(WH0) Cheese 谁动了我的 到哪去( WHERE 奶酪? 用什么方法(WHAT) 画冒冒 命难考  一、战略与战略管理 1、战略 战昭就是人们对于组织的长期发展而 作的长远的、总体的、带根本性的谋划。 战略管理( strategic management)是 组管理决策和行动,它决定了组织的 2、战略管理长期绩效。战略管理包括几乎所有的基 本管理职能,也就是说组织的战略必须 被计划、组织、实施和控制  略管理的定义 明茨伯格( Henry Mintzberg) (1)战略是一种计划(Pan),它安排一系列的有意识的活动, 充当应对(外部)情景的准则 (2)战略是一种伎俩(Poy),旨在战胜竟争对手的特殊的计谋 (3)战略是一种模式( Pattern),一系列活动的模式。换言之 战略把所期望的或不期望的行为连贯起来。 (4)战略是一种定位( Position),将组织定位于环境中的特定 手段 (5