混凝土销售管理新规制度.docVIP

混凝土销售管理制度 第一章总则 第一条目标 为确保混凝土销售行为规范性，有效控制资金风险，加强应收款管理，结合企业实际情况，特制订本管理制度。 第二条适用范围 企业预拌混凝土销售管理。 第三条管理职责 1、企业总经理：依据企业管理权限和授权，负责协议签署事宜（包含对方资信、价格、质量、供货期、付款条件、优惠政策）审核、指导和协议签署审批，监督协议推行和应收款收缴等工作。 2、销售部经理：负责销售协议评审及推行监督，随时了解货款回笼情况，制订和落实资金回收计划，督促和帮助销售员应收款催收工作。 3、销售员：主动对市场进行走访、分析，负责销售及销售协议草签、报批和对帐、收款工作。 4、销售内勤：建立健全用户台帐；配合财务对已供、在供、未供协议进行分类管理；定时检验对帐单立即性和完整性，立即配合销售员做好应收账款回笼工作。 5、财务部：建立建全用户台帐，做好已供、在供、未供协议分类管理及日常实施监督管理。 6、搅拌车驾驶员：负责混凝土运输及《发货单》传送。 7、法律顾问：负责协议正当性、有效性审查，指导、监督协议签订、推行等工作，负责协议纠纷处理。 第二章协议签订 第四条凡以企业名义对外销售混凝土，均应签署企业统一版本《预拌混凝土买卖协议》（一式四份）。标准上必需先有销售协议，再安排生产或供货，小方量（20XX方以内）现金业务，经企业总经理同意，能够在收款后依据生产任务通知单安排生产或供