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流水线生产及控制 三工场 2007/1208 1、流水线生产工式 ·2、水统线生产动作规范 流水线的优势 (一)连续流水线标准工作指示图表的编制 连续流水线的工序同期化程度很高,各 个工序的节拍基本等于流水线的节拍,因 此工作地点的负荷率高。这时不存在工人 利用个别设备不工作时间去兼管其他设备 的问题。因此连续流水线标准工作指示图 表比较简单,只要规定每条流水线在轮班 内的工作中断次数、中断时刻和每次中断 时间即可。 流水线标准工作指示图表 大量流水线生产中,每个工作地点都按一定的节 拍重复地完成规定的加工任务。为确保流水线按 规定节拍高效率运行,就必须编制工作指示图表 对每个工作地详细规定各自的工作制度。正确制 定流水线标准工作指示图表对提高设备利用率、 减少在制品起着重要作用。流水线标准工作指示 图表是根据流水作业节拍和工序时间定额来制定 的。其编制随流水线的工序同期化程度不同而不 流水线特点 卜时 一进总计 1234 5678间断间断「工作 突数时间时间 20460 装配复杂产品 中间休息 机加工(使用m 用期长的工具 机加工(使用耐 用期短的工具) ■口■ 热处理等 60420 第二节流水线生产作业计划的期量标准 、什么是期量标准 “期”是指时间,如制造一件产品需要多 长时间,相隔多长时间出产一件产品等 “量”是指数量,如一次同时投入生产运 作的制品数量,库存在制品数量等。 ·在大量流水线生产条件下,期量标准主要 有节拍、流水线标准工作指示图表、在制 品定额等。 三、在制品定额 在制品是指从原材料投入到产成品入库的 生产过程中尚未完工的所有零件、部件、 品的总称 向移动方式要效益 顺序移动是干完一批活以后移到下一个工 序,但是完全可以不用干完一批再往下走 如图5-1,以四个工序进行讨论,到第四个 工序完成,用顺序移动共需要200分钟,如 果变化一下,则只需要110分钟。加工时间 节约了一半。有的企业在生产管理上流程 不畅,常常造成“前面干,后面看,前面 提前走,后面在加班”的局面。主要就是 不会排序,如果改换一下,就会完全不同。