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Oracle 白皮书 2009 年5 月 赢得值精简版：将赢得值管理应用于每个项目 Oracle 白皮书——赢得值精简版：将赢得值管理应用于每个项目 概述 2 简介 2 面向大众的赢得值 3 第一步：定义项目范围 3 第二步：确定已定义工作的执行者 4 第三步：计划和安排定义的工作 5 第四步：评估所需资源和批准预算 6 第五步：确定将计划值转化为赢得值所需的进度指标 7 第六步：制定一个绩效评估基准并确定控制账户计划 8 第七步：按项目记录所有直接费用 9 第八步：持续监控赢得值绩效 9 第九步：基于绩效预测最终所需费用10 第十步：批准或拒绝所有变更，确保批准的变更及时纳入项目基准 11 结论 12 1 Oracle 白皮书——赢得值精简版：将赢得值管理应用于每个项目 概述 赢得值或 EVM——一项以客观方式评估项目进度的技术——的标准是针对 大型系统采购制定的。对于小型项目来说，其规定过于死板，因此打消了许多企 业和个人采用该技术的积极性。然而现在，企业和个人可以采用一种通常称作赢 得值精简版的方法，它将赢得值管理的形式标准提炼为10 个基本步骤，从而形 成了一种简化形式的EVM。 简介 当人们听到赢得值管理或EVM 一词时，不禁会将其与美国国家标准协会和 美国电子工业协会的赢得值管理系统标准 (ANSI/EIA-74) 联系起来，该标准要 求企业遵守32 项明确标准。不过，企业仅实施其中的10 项标准，便可从EVM 中受益，而不用被其复杂性弄得不知所措。本白皮书对这10 项标准进行了详细 说明。 2 Oracle 白皮书——赢得值精简版：将赢得值管理应用于每个项目 面向大众的赢得值 赢得值管理——一项以客观方式评估项目进度的技术——诞生于1965 年，即美国某空 军大队的采购管理人员列出了一个标准清单，并以此来监督私营企业为其所做的工作。从此 以后，私营企业便采用了这一概念，它将范围、进度和费用的评估结合起来，以尽早识别项 目问题，采取纠正措施，以及指导计划活动，以实现项目目标。四十年后的今天，企业仍在 应用赢得值管理标准。 然而，由于该标准是针对大型系统采购制定的，因此对于小型项目来说，其规定过于死 板，从而打消了许多企业和个人的采用积极性。 要满足这些企业的需求，需要捕获EVM 的基础内容，消除过多的规定，这种必要性正 日益显现——换句话说，要对形式化需求进行缩减，以满足即使最小的软件项目的需求。 Oracle 已经实现了一种“简单”形式的赢得值管理，这种管理能够应用于所有项目，而不 仅限于大型复杂系统。它将赢得值管理的正规标准提炼为10 个基本步骤，从而形成了一个 通常被称作赢得值精简版的简化形式的赢得值管理。这些步骤中的每一步都涉及一种特定的 赢得值管理系统（EVMS 和/或ANSI/EIA 748 标准）标准——在下面部分的每个步骤的描述 后列出了这些标准。 第一步：定义项目范围 定义项目的范围、目标和可交付成果是赢得值项目管理方法的重要部分。通过定义需要 完成的工作，可确保项目组随时了解其项目进度以及项目的完工时间。但要准确定义该工作， 还必须全面定义项目的范围。虽然任何项目都是如此，但对于打算评估赢得值绩效的项目来 说却尤其重要。 由于赢得值聚焦于已批准工作的完成情况和管理人员正式批准给该工作的预算，项目状 态常常以完成12％或55 ％等形式报告。但如果未对构成整个项目的各个组成部分进行定义， 就无法评估项目完成的百分比。 3 Orac