店长销售工作总结工作计划（共7篇汇总）.docVIP

　　第1篇店长销售工作计划 　　店长销售工作计划 　　【店长销售工作计划一】 　　作为一名店长，要搞好 店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成 各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工， 建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内 的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。 　　一、早会---仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务 技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。 　　二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中 应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵 宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购 买的目的，店内到新款后及时通知老顾客既是对老顾客的 尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展 新顾客。 　　三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准 确的向顾客推荐店内货品(有些导购因为不熟悉库存情况从 而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。 及时与领导沟通不冲及调配货源。 　　四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调 场，保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。指导 导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟 通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方 案。 　　五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充 满自信，积极愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和