施工现场火灾应急预案教学教材.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工现场火灾应急预案 危险源辨识及风险评价(突发事件、事故类型和危害程度分析) 危险源辨识: 事件发生场所:施工现场密闭空间作业,电焊动火作业时,危险化学品、 压力气密性试验或管道酸洗过程中发生火灾或爆炸、 新老管道碰头、易燃 易爆场所施工作业、防腐(刷漆,管道衬里施工等及保温施工过程) ,油 料、油漆等仓库保管等过程。 发生潜在(事故)事件起因:吸烟、火种、明火作业 根据火灾事故严重程度、涉及范围等,划分为:特别重大火灾事故(IV 级)、重大火灾事故(用级)、较大火灾事故(皿级)和一般火灾事故(I级) 四级。 风险评价:施工中如操作不当会引发火灾,如火灾得不到控制会造成惨 重的直接财产损失,甚至人员伤亡,有时火灾造成的间接财产损失更为严 重,不仅危及周围人们的生命,而且还会破坏生态的平衡及破坏环境。其 至造成不良的社会影响。 应急处置基本原则 火灾发生应按照先确保人身安全,再保护财产的优先顺序进行,及时有效地 自救和外部救援,防止火势蔓延,防止爆炸,杜绝二次事故和救援过程对二次环 境的二次污染。具体细则如下: 1) 救人重于灭火:火场上如果有人受到火势威胁,首要任务是把被火围困 的人员抢救出来。 2) 先控制、后消灭:对于不可能立即扑灭的火灾,要首先控制火势的继续 蔓延扩大,在具备了扑灭火灾的条件时,展开攻势,扑灭火灾。 3) 先重点、后一般:全面了解并认真分析整个火场的情况,分活重点。 a) 人和物相比,救人是重点; b) 有爆炸、蠹害、倒塌危险的方面和没有这些危险的方面相比,处置 有这些危险的方面是重点; c)易燃、可燃物集中区域和这类物品较少的区域相比,这类物品集中 区域是保护重点; d) 贵重物资和一般物资相比,保护和抢救贵重物资是重点; e) 火势蔓延猛烈的方面和其它方面相比,控制火势蔓延的方面是重 点; f) 火场上的下风方向与上风、侧风方向相比,下风方向是重点; g) 要害部位和其他部位相比,要害部位是火场上的重点。 应急组织机构及职责 指挥机构及职责 指挥机构 组长及小组成员、职能组: 组长:项目经理 副组长:项目副经理 副组长:项目部总工程师 职能组:协调联络组、后勤保障组、抢险救灾组、安全保卫组、医疗救护组 各组职责: 1)领导小组职责: a) 全面负责应急处理工作,领导应急处理的指挥和协调,对事故与灾害的紧急 处置迅速作出判断与决策; b) 决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施 场外应急计划,在不受事故影响的地方进行直接控制; c) 复查和评估事故(事件)可能发展的方向,确定其可能的发展过程; d) 指导设施的部分仪式,并与领导成员的关键人员配合指挥现场人员撤离,确 保任何伤害者都能得到足够的重视; e) 决定在场(设施)内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作;与场 外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排; f) 及时向上级安全部门报告重大伤亡事故应急处理工作; g) 在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和 处理; h) 负责组织制定安全技术培训计划,对现场急救员与现场的所有作业人员进行 自救互救知识的培训教育,使每一名从业人员都能够掌握通畅呼吸道、人工 呼吸、止血包扎、骨折固定和搬运等急救技术,了解在可能出现的恶劣条件 下求生求救的方法。 2)副组长:项目总工程师 a) 协助组长工作,负责组织编写项目总体应急预案,提出抢险报修及避免事故 扩大的临时应急方案和措施; b) 指导抢险报修实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案和措施存在的 缺陷; c) 评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和 财产损失; d) 审核各工区、各部门编写的分项工程安全技术交底资料,发生应急救援事件 时为组长决策提供技术支持; e) 组织绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险 救援信息资料; f) 组长不在施工现场时代行组长工作。 3) 副组长:项目生产经理 a) 负责应急现场的直接指挥以及组织应急救援方案的演练; b) 负责组织专业救灾队伍进行事故中心地带的抢救与救灾工作; c) 负责组织自愿救险救灾队伍进行紧急情况下配合或替换专业救灾队伍抢险 与救灾,防止事故或灾害扩大与蔓延。在事故调查活楚并定性的条件下,尽 快活理现场,恢复生产。 4) 协调联络组:项目部综合办公室主任兼任小组组长,人员 3人。 a) 设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息;设立 24 小时门卫值班室。 b) 负责事故或灾害的紧急救险、救灾与处置情况的通讯指令的传达,保证 领导指挥机构与各成员之间,本单位与上级和周边单位之间(如地方消 防、医疗机构)信息及时沟通,完成调度、汇报、通告与救援工作; c) 负责在整个救险救灾

文档评论(0)

kanghao1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档