薪酬绩效定稿2012年3月.docxVIP

2012 年度薪酬福利管理制度 郑申【2012 】第（3 ）号 河南申通实业有限公司 二零壹贰年度 一 、原则 1、兼顾股东 - 企业 -员工三者的利益，形成相互促进、相互监督的企业发展动力机制。 2、在公司能承受的范围内，妥善处理长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员 工生活不断改善的良性循环。 二、适用范围 隶属于河南申通实业有限公司的各部门职员。 三、公司（总部）组织架构图 董事长 总经理 副总 副总 副总 副总 运营部 中转部 行政部 客服部 财务部 分公司 承包区 市场部 项目部 四、薪酬福利 （一）、薪酬福利的组成 1、职位基本工资：根据职位等级不同及在职情况，确定的工资标准。 2、绩效工资：根据员工工作表现的考核结果等情况，由公司决定发放的非固定数额工资， 绩效工资的依据是绩效考核的成绩。 3、工龄工资：根据员工的工作年限，工作时间每增加一年工龄工资增加 100 元。 4、福利：根据工作性质和职位支付， 有薪假期、 餐费补贴、降温费（ 6 月 7 月 8 月）、取暖费 （11 月 12 月 1 月）、通讯补助、住房补助等。 5、加班工资： 操作部员工：加班一天加班费 50 元，旺季加班一天加班费 100 元。（每月休息 4 天） 内勤员工：加班一天按照每天实际工资标准发放。 （每月休息 4 天） 6、保险：包括：社会保险、意外险等。 7、年终奖：年度业务