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第七章 拟投入的资源配备计划 一、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情況由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 二、技术措施 1、对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分顶工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型 械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序 工艺进行施工。 技术交底均釆用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底有书面文字及图表，级级交底，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事顶等进行详细的讲述， 工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 三、组织措施 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程釆用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。釆用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教肓。 四、机械设备配备及进场计划 针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。 提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。 加强机械的维修和保养，提高机械利用率。 为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，以及足够的施工机具、试验、检测设备。 配置专职设备管理人员一名，负责本工程机械设备管理工作，施工机械设备管理用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。 配置专职试验、检测人员一名，负责本工程试验、 检测等工作，试验、检测数据用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。 拟投入本工程的主要施工设备表 序号 设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 （kw） 生产 能力 用于施 工部位 备注 1 装载机 成工50型 1 四川 2011 140 良好 沟槽 自有 2 挖掘机 CAT220 1 山东 2009 250 良好 沟槽 自有 3 搅拌机 JZC-350 1 四川 2015 2 良好 沟槽 自有 4 钢筋切断机 QC40-1 1 江西 2016 3 良好 沟槽 自有 5 污水泵 90Y-15 2 浙江 2015 1 良好 排水 自有 6 汽车 东风 3 湖北 2017 98 良好 土方 自有 7 打夯机 HW60 2 山东 2010 3 良好 土方 自有 8 洒水车 / 2 成都 2010 1 良好 整个过程 自有 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造 年份 已使用台时数 用途 备注 1 全站仪 GTS-332 1 上海 2012 120 测量 自有 2 经纬仪 J2 1 日本 2010 55 测量 自有 3 土方试验仪 / 1 成都 2013 60 试验 自有 4 砼试验仪 / 1 山东 2017 80 试验 自有 5 钢卷尺 50m 3 成都 2018 0 试验 自有 6 弯沉仪 / 1 成都 2010 200 试验 自有 7 砂浆试模 70.7mm3 12 成都 2016 90 试验 自有 8 砼试模 150cm3 12 成都 2016 90 试验 自有 五、主要材料配备及进场计划 各阶段施工前，现场材