房地产月度工作总结（共8篇汇总）.docVIP

　　第1篇房地产月度工作计划 　　东方银座销售部七月工作计划 　　销售目标5000万 　　明确的目标既是公司阶段性的奋斗方向，且又能够给销售人员增加压力增加动力。 　　目标分解１、分解到人已上岗员工每人420万/月任务，新入职未上岗人员190万（实际分配给老员工500万/人/月，新进员工250万/人/月）；组任务分解孙方志组2100万，腾格勒组1680万，刘佳组1220万（实际销售任务分配孙立志组2500万，腾格勒组2000万，刘佳组1500万）。 　　２、分解到物业类型商业回款3200万需销售2100平米左右、公寓回款1000万需销售1100平米左右、写字楼回款800万需销售1150平米左右。 　　销售策略 　　思路决定出路，思想决定行动，只有在正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。 　　1、外拓工作关系的初步建立并开展。 　　团体利用，加入一些商会、俱乐部、宗教团体、社会团体，从而获得一些潜在客户资源。 刊物利用，从黄页、电话薄、同学会名录、专业团体人员名录上，也能发现一些有价值的客户信息。 、开展行坐销结合，每天上下午各派4--6人（主管领头）出去贴海报、填门店调查表、发放dm单，来快速积累客户（dm单半天200张，门店调查表15份）。 　　地点如大型