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毓一企业? 应聘者：王哲 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 统一的发展历史 4 \o Current Document 二、 统一的经营理念 5 2.1、三好一公道?「企业心灵」的起点 5 2.1.1「品质好」 5 2.1.2「信用好」 6 2.1.3「服务好」 6 2.1.4「价钱公道」 6 2.2诚实苦干?「企业心灵」的基石 6 2.3创新求进?经营统一大家一起来 7 2.4开创健康快乐的二十一世纪 8 三、 统一品牌 9 1、 饮料类 9 2、 方便面类 9 四、 饮料行业发展现状 9 饮料行业产品种类层出不穷 9 行业保持着稳定的增长 10 市场份额逐渐向前五位公司集中，行业集中度较高。 10 竞争导致大规模广告投入 10 饮料行业竞争激烈 10 品种结构不断优化，健康型饮料比重不断上升 10 五、 饮料行业的未来趋势 11 1、 酸饮料风光不再 植物蛋白饮料异军突起 11 2、 盯紧高端水市场各大品牌展开差异化竞争 14 3、 互联网思维营销 饮料行业急需 触电” 15 4、 健康”保健”风劲 功能饮料不能只玩概念 15 六、 2016年中国食品饮料行业消费观念分析 16 6.1、 30-50年代生人与 8090后消费观念本质差别在哪里 16 6.2、 食品饮料消费力向新生代转移，廉价低质将让渡高价优品 20 七、 2016年1-12月甘肃省饮料产量统计 21 八、 2016中国果汁饮料十大品牌排行榜 22 九、企业愿景 23 十、未来的展望 25 一、统一的发展历史 创业时期(1967?1973年) 台湾社会状况逐步进入工业化。统一企业创业，采用无缺点、高 效率的大量生产，扩大经济规模，以符合当时生活消费之所需。 茁壮时期(1974?1982年) 台湾经济成长快速，人民的购买力大增。统一企业适时地全面开 发产品去满足大众消费的需求，同时大量地引进优良设备与学习国外 先进技术，朝向高质高值的经营策略运作。 集团化时期(1983?1989年) 台湾经济持续稳定成长，进入商业化与社会多元化时代。统一企 业全面投入通路大战，多角化经营并结合社会需求，使企业持续成长， 展开集团化经营模式，并开始往海外投资发展。 国际化时期(1990?至今) 国民所得（GNP）突破一万美元，竞争者水准的提升、以及岛内市 场的饱和，使统一企业深刻体认到必须朝国际化发展来突破成长障碍。 台政府大陆政策允许，开始往大陆发展，并在亚太地区几个新兴市场， 如印尼、泰国、越南、菲律宾等展开投资计划。 统一企业目前国内外转投资相关企业已多达一百余家， 经营项目 涵括多项民生消费相关的商品与服务，成为一个多角化经营的综合生 活产业集团。在“国际化”与“多角化”两大策略下，未来统一企业除持 续与国际知名企业共同投资合作，以吸收国际化经营的观念与技术之 外，也将借由大陆与亚洲市场迈向全球，朝向成为世界最大食品行销 公司之一的目标而努力不懈。 二、统一的经营理念 ［统一中控］秉承母公司统一企业集团之「三好一公道」的经营理 念，以聚焦经营、宏观眼光、重视人才等方针，兢兢业业地塑造出「诚 实苦干、创新求进」的立业精神。 2.1、三好一公道?「企业心灵」的起点 吴修齐先生所推崇的「三好一公道」，就是品质好、信用好、服 务好、价钱公道。 2.1.1「品质好」指的是要开发以『消费者利益』为导向的优质 产品，让统一的每一项产品都能达到国际一流的质量标准， 甚至领先 政府的合格标准规定，成为业界标竿，获得社会肯定，成为消费者最 安心的选择。在集团内部以『全员参与质量创新，持续改善创造价值， 满足顾客期许。』为质量政策，集团每一位员工都很清楚知道「当质 量与价格不能两全时，以质量为先。」这就是吴修齐先生经营事业的 初心，内化成员工一体的决策依归。 2.1.2「信用好」 是要以诚恳、信实态度参与竞争与合作，获 得关系厂商信赖；不违背良心制造有害健康、偷工减料的产品，不以 不实广告欺骗顾客；落实正派经营，「遵守君子协定，只要和人有约， 就必须履行」之态度，让所有与统一企业集团有接触者，都建立起对 统一品牌的绝对信任。 2.1.3「服务好」 指的是满足顾客的期望，抱持只要顾客有需 要就要服务到的服务心，建立共存共荣、稳健的经营伙伴关系，提供 优质的产品服务，赢得顾客喜爰。 2.1.4「价钱公道」 则是要以赚取合理利润为理念，提供合理 的产品价格，以追求童叟无欺的社会公道；并秉持“取之社会、用之 社会”的态度经营，有盈余就要回馈社会。 这份素直简朴「三好一公道」经营理念，由小到大、由内而外地 落实于公司每一个经营环节