施工目标及质量保证措施质量教学内容.docxVIP

第四章 施工目标及质虽保证措施质虽 “白年大计，质虽第一”质虽是公司的生命，精心组织、 精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质H控制，确 保本工程建设成为一流的优质工程。 4.1工程质虽目标 本工程的施工质虽按照国家现行技术标准和技术规范 进行质虽评定，本工程的质虽目标；工程一次交验合格率为 100% ,确保优良工程，争创省优样板工程。 4.2施工质H保证体系 施工质H保证体系是确保工程施工质H的主要要素，整 个质虽保证体系可分为施工质虽保证体系和施工质虽控制 体系。 4.2.1 施工质H管理体系 施工质H管理体系是整个施工质H能加以控制的关键， 而本工程质虽的优劣是对项目班子的质虽管理能力的最直 接的评价，同样质H管理体系设置的科学性对质H管理工作 的开展起到决定性的作用。 施工质虽的管理组织是确保工程质H的保证， 其设置 的合理、完善与否将直接关系到整个质虽保证体系能否顺利 地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。 质虽管理职责 根据质n管理体系图，建立岗位责任制和质n监督制 度。 明确分工职责，落实施工质虽控制责任，各行其职。 (3)施工质虽管理体系 施工质虽管理体系的设置及运转均要围绕质虽管理职 责、质H控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提 下，才能使质虽管理体系落的实处。本工程在管理过程中， 将多这两个方面进行严格的控制。 4.2.2施工质H管理体系 质虽保证体系是运用科学的管理模式，以质虽为中心所 制定的保证质H达到要求的循环系统，质H保证体系的设置 可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正 常运转的质保体系，才能真正达到控制质虽的目的。而质虽 保证体系的正常运作必须以质虽控制体系来予以实现。 施工质H控制体系的设置 施工质虽控制体系是按科学的程序运转，它是通过计 划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质虽有 机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证质虽达到工程 质虽的保证。以我们提出的质虽目标为依据，编制相应的分 项工程质虽目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管 理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的 工作标准在施工班组实施，在实施工程中进行方式、方法的 调整，以使工作标准完善。 在实施工程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检 查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质虽问题解决 于施工之中，并同时多这些问题进行汇总，行程书面材料， 以保证在今后或下次施工是不出现类似的问题。 在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现 问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、 物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见， 再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 施工质虽控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质虽控制体系运转 的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动，强 有力的质虽检查管理人，做为质保体系中的中坚力虽。提供 必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础 制定强有力的措施、制度、以保证质保体系的运转，每周召 开一次质虽分析会，以使在质虽体系运转过程中发现的问题 进行处理和解决，全面开展质虽管理活动，使本工程的施工 质虽达到一个新的高度。 施工质虽控制体系的落实 施工质虽控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五 大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质 n达不到相应的要求，故在质n保证计划中，对这施工过程 中的五大要素的质虽保证措施必须予以明确地落实。 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是 保证外观质 虽的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的 内在及外观质虽。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的 质虽，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。 “环” 是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的 施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法。 才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能 否按《施工组织设计》中的相关内容进行全面地落实才是确 保本工程施工质虽的关键。只有建立良好的实施体系、监督 体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。 4.2.3施工质虽控制管理措施 施工质虽控制措施是施工质虽控制体系的具体落实，其 主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质虽上的 控制，从而达到施工质虽目标的要求。 施工阶段性的质虽控制措施：施工阶段性的质虽控制措 施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部 分项进行有效的阶段性质虽控制。 事前控制阶段：事前控制是在正式施工活动开始前进 彳了的质it控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完 善的质虽保证体系，质虽管理体系，编制《质H保证计划》 ， 制定现