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《从单肩运到逢獭运警一洗高手实研讨》
目录
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JiangShu
知识点一:摸牌—如何快速拓展门店
知识点二:洗牌——连锁门店运营管理研讨
知识点三:出牌—炒房一样运作手机终端
4知识点四:和牌一团队聚力产能倍增
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研讨:以单店经营管理为主的渠道模式弱点突出
不能有效整合资源只关注单店盈利服务职能很低竞争力低
等、靠、要
何谓“连锁经营”?“
所谓“连锁经营”,是连锁商店(包含零售业、饮食
业及其他服务业的连锁商店)所采取的一种经营方
式和管理制度,它是指由同一经营总部领导下的若
干分支企业或门店构成的联合体为实现规模效益所
进行的统一的商业经营活动。
探订连锁门片友展万式1
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连锁门店的规模和业态不同,管理上也略有差异
目前大体上可以划分为4类
直营连锁门店:如国美、苏宁、沃尔玛等
特许加盟连锁门店:如肯德基、麦当劳、必胜客等
自愿连锁门店:如SPAR
合作连锁门店如:上海联华采购联盟
探过连锁门店发展方式1中
口直营式——主营业务的日常经营
直营连锁核心:建立样板店和形象店
直营式拓展方式:
商圈分析-商圈图——终端客户数——计算营业额
探过连锁门店发展方式1中
口员工合伙(股份)店
——代理商和员工按一定比例出资建立
●探订连锁门店友展方式1
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口工具:商圈评分表
口商图业态(13%)+商圈购买力评估(52%)+商圈易达性(6%)+商圈氛围(28%)
口连锁门店商圈选择要素
市场人气聚焦地
充分考虑竞争对手
考虑市场饱和度
考虑目标群的人口特征
考虑区域经济状况
根据目标商业区规模配合决策连锁店的大小
探讨连门店发展方式1
口思考:结合自身资源哪种方式更适
借经:迪信通连锁化道路
口定位
乡迪信通手机连制
通信终端产品零售连锁业
直营为主,辅以加盟连锁
口三级管理体系
总部子公司——门店管理体制
口统一化管理
服务优势,标准化,作到统一承包商、统-形象、统—规划、统一控制
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