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管控模式案例 【篇一：管控模式案例】 集团管控案例研究企业集团既有规模性的优势，又具有组织结构上 的优势，它保留着单一法人企业内部管理的 “权威 ”，可以用 “看得见 的手 ”进行集团内部的资源配置，实现集团的战略协同优势，实现企 业快速发展的战略要求。 集团化管理咨询主要协助企业完成如下工作： 集团企业文化管理体 系设计 10、 集团品牌管理体系设计 集团战略管理 集团战略管理的 重点包括以下几个方面： 1、集团总体战略的制定：包括公司整体战 略、公司总部职能战略、公司整体业务战略的制定及分子 公司战略 制定的指导、咨询等； 2、战略实施：将集团的战略目标从两方面进 行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为集团公司 战略目标、 子公司战略目标，另一方面是将战略目标分解为年度经营目标；制 定支持战略实施战略的各项 政策；资源的配置及优化；分子公司业 务整合及组织结构调整。 3、战略的评估与调整：监督各分子公司战略实施情况并进行评估， 结合外部环境变化情况对公司总 体战略或分子公司战略进行调整 集 团品牌管理 集团品牌管理的重点就是品牌组合和优化，集团品牌管 理的重点是： 1、品牌战略管理：集团所属的各品牌的品牌定位管理、 品牌提升战略范畴的品牌重新定位管理，以 及集团多品牌规划管理 范畴的品牌联合、品牌延伸，新领域品牌拓展管理； 2、品牌资产管 理：品牌资料库管理、品牌注册管理、阶