管理学总结部分精析.pptVIP

第一篇内容 管理的内涵 ◆二、管理的特点 管理的本质 ◆四、管理者的技能 五、管理者的角色 六、科学管理的主要内容 七、法约尔的主要贡献 ●八、韦伯的主要观点 九、霍桑试验的主要内容和结论 十、企业环境的主要类型 企业社会责任的主要内容  ◆复杂问题简单化 1、抓住问题的本源 2、分清轻重缓急 ◆3、程序化 ◆4、人事相宜  计划—·事前安排部署,全盘考虑 ◆组织 落实计划,人事相宜 领导 摇旗呐喊,坐阵助威 ◆控制 检查结果,兑现奖惩  计划、组织、领导和控制中的客观部分,依据规律行 事:科学性 1、计划的科学性:分析内外部环境、按步骤制定计 划、借助相关方法等 计划的艺术性:计划的弹性、计划的层次性 ◆2、组织的科学性:设计原则、组织模型、人事相宜 组织的艺术性:动态性、权力的运用 3、领导的科学性:领导的相关理论、激励理论、沟 通理论 领导的艺术性:领导=(领导者、被领导者、环境) 控制的科学性:客观控制、及时 控制的艺术性:弹性、适度  ◆科学是基础, ●艺术是升华 科学和艺术相结合  ◆提高效率,效率是生命,效率是保证  管理者真正的价值不在于参 与生产,而在于是否能够在生产现 场出现问题的时候,及时有效地使 A问题得到禄本性的解决。  ① 界 谨量A分析 改进与控制  总体