新零售事业部组织架构.docxVIP

新零售事业部组织架构、岗位职责说明 一、 事业部职能 ◎根据公司的发展战略和规划，拓展商家入驻平台； ◎完成公司任务指标： 二、 岗位设置 业务总监：负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负 责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核， 发现问题并解决问题，以保障部门正常运营为 基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行； 市场专员：直接客户开发，渠道合作客户开发； 大客户专员：负责开发连锁型企业： 助理专员：协助市场专员做好文件、资料等相关后端事情； 培训专员：负责公司业务培训工作 三、 岗位职责 岗位一：业务总监（编制： 5-10人） ?岗位职责： 1、 结合公司经营战略，完成上级所下发目标计划； 2、 负责部门日常业务运营管理，制订细化工作流程； 3、 负责部门内具体规划，确定部门内任务目标和机制， 制定出具体的工作计划并负责实施； 4、 通过市场拓展、市场专员反馈等手段了解用户需求，对公司政策改进提出修改意见； 5、 根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的方案； 6、 建立部门内各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标； 7、 负责公司产品的拓展及对外合作； 8、 负责部门内市场专业业务的审核和监督； 9、 管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门人员进行目标制定、日常管理、培 训、辅导与激励；负责做好部门内部员工能力