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边际分析法理性决策模型例子 【篇一：边际分析法理性决策模型例子】 边际分析法是一种经济分析方法 .边际分析法是把追加的支出和追加 的收入相比较,二者相等时为临界点 ,也就是投入的资金所得到的利益 与输出损失相等时的点 .我们可以用最后一名乘客的票价这个例子来 说明边际分析法的用处.当我们考虑是否让这名乘客以 30 元的票价上 车时,实际上我们应该考虑的是边际成本和边际收益这两个概念 .边际 成本是增加一名乘客 (自变量 )所增加的成本 (因变量 ).在我们这个例子 中,增加这一名乘客 ,所需磨损的汽车、汽油费、工作人员工资和过路 费等都无需增加 ,对汽车来说多拉一个人少拉一个人都一样,所增加的 成本仅仅是发给这个乘客的食物和饮料 ,假设这些东西值10 元,边际 成本也就是 10 元.边际收益是增加一名乘客 (自变量 )所增加的收入 (因 变量 ).在这个例子中 ,增加这一名乘客增加收入 30 元,边际收益就是 30 元. 在根据边际分析法作出决策时就是要对比边际成本与边际收益 . 如果边际收益大于边际成本 ,即增加这一名乘客所增加的收入大于所 增加的成本 ,让这名乘客上车就是合适的 ,这是理性决策 .如果边际收益 小于边际成本 ,让这名乘客上车就要亏损,是非理性决策 .从理论上说, 乘客可以增加到边际收益与边际成本相等时为 止.在我们的例子中 ,私人公司让这名乘客上车是理性的 ,无论那个售票员是否懂得边际的概念与边际分析 法,他实际上是按边际收益大于边际成本这一原则作出决策的 .国营公司的售票员不让这名乘客上车,或者 是受严格制度的制约(例如 ,售票员无权降价 ),或者是缺 “边际”这根弦 .我们常说国营企业经营机制不如私 人企业灵活 ,这大概可以算一个例子 . 【篇二：边际分析法理性决策模型例子】 本例中客观自然状态变量 (日销售量 )可以用有序的数量表示，其累积 概率按日销售量由高向低 (由 180 箱向 ]50 箱)累积计算。下面运用边 际分析方法计算转折既率： mp=700-500=200( 元) mt=500-200=300( 元) p≥ frac{300}{200+300} ≥ 0.6 根据转折概率计算期望边际利润和期望边际损失： 将转折概率与累积概率进行比较，如果能找到与转折概率相等的，该累积概率的期望边际利润等于期望 边际损失，其所对应的日销售量就是最佳销售量。一般情况下找不到与转折概率相等的累积概率，因此， 需按累积概率计算期望边际利润和期望边际损失，按期望边际利润大于期望边际损失的原则选择方案。 根据有关资料计算如下： 【篇三：边际分析法理性决策模型例子】 管理经济学常用分析方法： (1)均衡分析方法 (2)边际分析方法 (3)数学 模型分析法。 在根据边际分析法作出决策时就是要对比边际成本与边际收益。如 果边际收益大于边际成本，即增加这一笔订单所增加的收入大于所 增加的成本，则完成订单（销售出去）就是合适的，这是理性决策。 由于根据边际分析法作出的决策属于理性决策，因此我们可以说， 管理经济学的分析离不开边际分析方法。 以下跟答题无关，除非是正反方在辩论： 但是边际分析方法仍是有时而穷，不应该当作唯一的分析方法，否 则就不会有另外两种方法了，不是吗？ 举例，只顾著边际收益大于边际成本，那「全部成本」由谁来负担 呢？