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个人目标责任承诺书 【篇一：个人工作责任及承诺书】 个人工作责任及承诺书 部门：工程部 姓名：麻春明 一、你该做什么？你不该做什么？ 二、你做好怎样？做不好怎样？ 三、你该说什么？呢不该说什么？ 你该做什么？ 随着经济的发展和客户要求的变化，目前的市场经济，都对项目的 管理，尤其是对项目的进度、质量和效率提出了更高的要求。有效 的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常 有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间；有效的管理者 重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作； 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、同事的长处和下属 的长处，他们知道一项有效的决策总是在 “不同意见讨论 ”的基础上 做出的判断，它绝不会是 “一致意见 ”的产物。 部门经理是公司最前沿、最基本、最重要的一个管理单元，这个岗 位的成败和对公司的贡献直接影响到我们公司的业务发展，甚至于 生存，因此非常之重要， 部门经理的工作是一个经验积累的过程， 从简单到复杂，再从复杂到 “简单 ”，只有达到这个 “简单 ”的境界， 才能真正实现项目管理的工作 “没有界限 ”——万事相通。公司的需 求就是质量、效率、利润、人员培养等等。在制定目标和计划的时 候，要善于沟通，有计划，理想化了 ，让项目组的每一个人都关注 对项目的贡献，使得 “人人有事做，事事有人做 ”，就是要做到每一 个人都有工作，每一个职责都有人承担，切忌 “责任谁都背，最后谁 都没有责任 ”。 部门经理必须要具备非常强的综合能力，它不仅关系到项目交付能 否顺利进行，而且还关系到公司的业务发展，管理后备队伍的建设 问题。现在我们更加要强化这个优势，提升这个优势，为市场的扩 张做好坚实的基础。 你不该做什么？ 不做违背项业道德和行为的事情，不说无中生有的 话。不为失败买单 ?? 。 做好怎么样？ 在人的职业生涯中，对工作负责是基本要求和做人的良知。无论从 事什么性质的工作，首先要把自己的工作做到最好，学会享受自己 的工作，同时享受自己的生活。 重视自己的岗位工作。 其实公司不是慈善机构，但是也不会亏得有能力的员工，我的工作 做好了，公司自然就会支付我相应的劳动报酬，我也就自然认为自 己承担的工作别人无法替代，我的劳动成果会为企业带来效益就自 然了。 做不好怎么样？ 一个人是不断的提升，现任经理既然选中了我，说明领导还是赏识 我的，我会努力配合各部门，干好本职工作，通过自己的努力来争 得一份机会。在事业上取得更大的成就，我的水平有限，但人总是 要在学习中成长，在工作中积累经验，如果我在工作中发现自己的 能力不足，我会自动离职。 该说什么？ 我们每天都要和同事、领导交流。为企业发展出谋划策，质量一定 要符合各种国家规范及行业标准，达到业主的要求；工期一定保证 按计划完成，力争提前完成；进度一定根据工期要求编制和实施， 配合好各单位，保证工期如期完成；安全工作一定做好，专人负责， “安全第一，质量第一 ”，了解实际工程状况、现场情况。审核施工 班组安全技术措施作业指导书的复合性，并现场监督检查实施，严 把安全关、质量关。 跨级报告，以个人感情来维护他人利益， .在别人面前说一些过于激 动的语言，不要说不是自己的事情就不要理，我只要做好自己；作 为公司的一员，要站在就事论事的角度上说话，别因小矛盾用权力 来报复他人。 【篇二：业绩目标责任承诺书】 业绩目标责任承诺书 根据（以下或简称 “集团 ”）战略发展需要，为规 范和明确 与（以下或简称 “集团 ”） 之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、总经理职责范围 （一）岗位职责 忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。 1. 依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施 所负责部门的工作计划。 2. 依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。 3. 按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩 效考核。 4. 控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增 加各部门员工人数。 5. 总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管 理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中 垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效 目标的第一责任人。 6. 完成集团总裁交办的其他工作。 二、总经理业绩承诺目标 （一）业绩目标承诺：时间节点为 ，承诺业绩目标为 人次；3 月招生 _______ 人次，； 4 月招生 人次； 5 月招生人次。 （二）招生人次不得低于下列指标： 同比去年三月招生 人次； 4 月招生人次； 5 月招生人次。 三、奖惩措施 （一）业绩提成和待遇 年薪发部分的发放。 （二）绩效未达标的措施 1. 月薪工资标准为 元/月，3-6 月招生量未达到目标 计