案例2百联集团的战略系统-教学资源-上海财经大学.pdfVIP

案例2-2 百联集团的战略系统 案例2-2 百联集团的战略系统 百联集团下设七个事业部和四个职能中心。 百联集团下设七个事业部和四个职能中心。 百联集团 百联集团 人力资源中心 教培中心 人力资源中心 教培中心 审计中心 企业清理中心 审计中心 企业清理中心 百 超 物 专 百 现 百 百 超 物 专 百 现 百 联 商 贸 业 联 代 联 联 商 贸 业 联 代 联 股 事 股 专 置 物 投 股 事 股 专 置 物 投 份 业 份 卖 业 流 资 份 业 份 卖 业 流 资 部 部 图1-1 百联集团组织架构 图1-1 百联集团组织架构 一、百联集团总体战略规划 一、百联集团总体战略规划 公司将紧紧围绕 “发展、转型、整合、稳定”的指导思想，主动应对零售市场全面开放 公司将紧紧围绕 “发展、转型、整合、稳定”的指导思想，主动应对零售市场全面开放 形成的新的竞争格局，坚持以发展为主旋律，对内抓重组整合，扩展经营优势，实施流程再 形成的新的竞争格局，坚持以发展为主旋律，对内抓重组整合，扩展经营优势，实施流程再 造，优化资产质量，不断改进和完善法人治理结构，要抓好对现有经营网点资源的调整和经 造，优化资产质量，不断改进和完善法人治理结构，要抓好对现有经营网点资源的调整和经 营管理能力、盈利能力的提升；全面落实年度预算；对外求扩张发展，强化公司在上海的优 营管理能力、盈利能力的提升；全面落实年度预算；对外求扩张发展，强化公司在上海的优 势地位；在进一步扩大上海市场份额的同时，加快实施长三角 5 年行动计划；尽快在长三角 势地位；在进一步扩大上海市场份额的同时，加快实施长三角 5 年行动计划；尽快在长三角 形成区位优势，提高公司的核心竞争力。 形成区位优势，提高公司的核心竞争力。 1、整合资产资源，推进流程再造，进一步做强主业 1、整合资产资源，推进流程再造，进一步做强主业 按照公司发展规划的目标，把优质资产集中到核心主业上来，做到资产资源都尽可能地 按照公司发展规划的目标，把优质资产集中到核心主业上来，做到资产资源都尽可能地 为主业发展提供支撑作用；同时，努力消除同业竞争