大唐集团财务管理转型下财务共享中心和司库管理模式的探讨.docVIP

最新资料欢迎阅读 大唐集团财务管理转型下财务共享中心和司库管理模式的探讨 随着经济全球化的到来和国家 “十三五”规划供给侧改革的实施， 五大发电集团面临一轮新的挑战， 为跟上时代的潮流， 企业转型势在 必行。而排名并不靠前的中国大唐集团公司如何牢牢把握这次转型机 会得以翻身显得尤为重要。特别是随着大数据、互联网 +、云计算概 念的兴起，財务管理的转型提升显得尤为迫切。 财务共享中心作为一种新型的管理模式， 通过易于标准化的运营业务进行整合、流程再造，以提高管理效率、压缩成本、提升服务水平，解决大型企业集团财务组织重复建设和效率低下问题， 恰恰顺应了价值网络建设的财务转型趋势，促进了财务会计与管理会计相分 离，使得司库管理成为可能。司库管理基于现有财务公司操作职能，从更高的战略决策层面为集团全面管控金融资源、优化金融资源配置、防范资金集中管理风险提供支持。 一、财务共享中心、财务管理转型、企业司库管理的概念及关系财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务 管理方式，是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用， 其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中 的重复投入和效率低下的弊端， 将集团内各分子公司的大部分事务性 1 最新资料欢迎阅读 功能集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。 财务管理转型在本文中特指财务管理与财务核算相分离， 使财务管理脱离繁