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东华工程科技股份有限公司项目考核管理制度
北大纵横管理咨询公司二零零三年九月
目录
TOC \o 1-5 \h \z 第一章 总则 1
\o Current Document 第二章 考核组织与方法 2
\o Current Document 第三章 项目评审 6
\o Current Document 第四章 阶段考核 7
一、综述 7
二、实施细则 9
\o Current Document 第五章 项目结束考核 23
一、综述 23
二、实施细则 25
\o Current Document 第六章 年度考核 41
\o Current Document 第七章 申诉及其处理 44
\o Current Document 第八章 附件 45
附件 1:员工申诉表 45
附件 2:员工申诉处理记录表 45
\o Current Document 第九章 附则 46
第一条 为提高公司项目运作效率,进而提高业绩,充分调动项目经理、项目成 员的积极性和创造性,根据实际情况,特制定本办法。
第二条 适用对象 本办法适用于全体项目人员,考核对象分为项目和个人(包括项目经理和其他 项目成员)。
第三条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
1、 薪酬发放;
2、 工资调整;
3、 员工培训;
4、 职位调整。
第二章 考核 组织 与方法
第四条 考核组织机构及职责划分
(一) 薪酬与考核管理委员会职责 董事会下设薪酬与考核委员会,薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机 构,在董事会领导下组织公司的考核工作,承担以下职责:
1、 考核管理办法及相关制度修订的审批;
2、 最终处理中层管理人员的考核申诉;
3、 最终综合权衡调节整体考核结果。
(二) 人力资源部职责 作为所有奖金包括项目奖金的统计者,人力资源部主要负责:
1、 根据考核结果计算奖金,并进行发放;
2、 协调、处理各项目人员关于考核申诉的具体工作;
3、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
4、 为项目成员建立考核档案,作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等 的依据;
(三) 计划部职责 计划部负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总,组织、协助完成、落实 考核的工作,包括如下职责:
1、在项目开工前,组织相关部门对项目进行评审,并依此确定项目系数;
2、从项目控制部、财务和资产管理部以及技术质量部获取相关信息,并依此组 织公司对项目的考核;
3、从经营部获取合同报表,从财务和资产管理部获取回款信息,对项目的回款 进行考核;
4、会同有关部门对项目考核结果进行初步审核,形成建议报告报上级审批;
5、对审批后的项目考核结果每季度集中通报一次,并进行解释;
6、监督项目负责人对直接下级的考核,并将考核结果在计划部备案。
(四) 项目控制部职责 项目控制部负责合同项目的进度控制和成本费用控制,收集、整理、汇总相关
信息,落实进度和成本费用的考核工作,包括如下职责:
1、参加合同项目的评审并提出意见;
2、编制各个项目的进度计划和成本费用计划,并下达给项目组;
3、接受各个项目组上报的进度计划和成本费用计划完成情况;
4、定期编制合同项目的进度和成本费用完成情况汇总报表,并报计划部;
(五) 财务和资产管理部职责 财务和资产管理部负责项目组期间费用的考核,包括如下职责:
1、编制各个项目的期间费用计划,并下达给项目组;
2、接受各个项目组上报的期间费用计划完成情况;
3、定期编制项目的期间费用完成情况汇总报表,并报计划部;
(六) 技术质量部职责 技术质量部负责合同项目的质量控制,收集、整理、汇总相关信息,落实质量 考核工作,包括如下职责:
1、参加合同项目的评审并提出意见;
2、编制各个项目的质量计划,并下达给项目组;
3、接受各个项目组上报的质量计划完成情况;
4、定期编制合同项目的质量计划完成情况汇总报表,并报计划部; 第五条 考核周期
考核分为阶段考核(含个人、项目) 、项目结束考核(含个人、项目) 、年度考 核(个人)。其中阶段和项目结束的考核在每个阶段和项目结束后的 10 日内完成, 年度考核在次年一月十五日之前完成。
第六条 考核关系(对象、主体、权重)与统计(详细内容见第四章)
第七条 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度, 以及该指标由不同的考 核人评价时的相对重要程度。具体权重见个人阶段考核、年度考核和项目考核表中 的相关内容。在不同的项目中指标的权重可由考核人根据实际情况予以调整。对考 核周期内特别关键或特别重要的指标可以设置为“一票否决”指标或“单项否决” 指标。
第八条 年度考核结果强制分布
项目强制排序,此
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