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论中小企业财务管理中存在的问题及相关对策 摘要：在世界经济一体化的背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战， 企 业要想生存并发展壮大，就必须适应国内外各种环境的变化。 以我国中小企业财 务管理的现状为视角，分析探究其中存在的一些典型问题， 并提出相应的改进措 施，以提高财务管理水平，促进企业管理的完善，使其在激烈的竞争环境中能够 稳步前进。 关键词：财务管理；内部控制；会计信息 21世纪以来，伴随着全球经济一体化，我国企业发展有了广阔的前景，但 同时也面临着激烈的市场竞争。企业要想稳固发展，必须适应市场环境的各种变 化，增强经营能力，实现价值最大化。单从财务管理的角度来讲，财务的预测、 决策，资金的筹集、运用与分配，经济活动的评价与考核等一系列活动，同样需 要适应当前复杂的经济形势。财务管理的好坏，直接影响其竞争力和发展潜力。 一、 我国中小企业财务管理的现状 改革开放以来，我国企业的发展推动了国民经济的巨大进步， 社会经济取得 了前所未有的成就，这其中中小企业也作出了重要贡献。 然而，有相当一部分中 小企业只贪图眼前利益，单纯追求市场占有率，忽视财务管理的重要作用，使得 财务风险加大，导致企业发展停滞不前或者陷入困境， 给我国经济的总体发展带 来诸多不利影响。例如，一些企业中存在着财务管理制度不完善、 管理者观念落 后、财会人员素质不高、资金管理混乱、会计信息质量低下等现象，这些都直接 影响着企业的健康运营。 二、 我国中小企业财务管理中存在的问题 财务管理方面存在的问题，是制约企业发展的重要因素，有必要对其进行分 析和探讨，找出症结所在，以进一步采取措施。 （一） 管理观念陈旧，管理模式僵化落后 科学的管理决定着企业的生存与发展。 然而，有相当一部分中小企业对丁财 务管理在企业管理中的核心地位没有正确的认识， 企业管理人员思想僵化，管理 模式落后，使得财务管理的重要作用无法得到发挥。首先，一些企业的管理没有 做到所有权与经营权两相分离，这种高度统一的集权模式不适应现代社会市场经 济的要求。其次，企业家族式管理仍然突出，领导者凭感情行事，造成财务监督 虚设，财务管理混乱。因此，管理观念与模式的落后使得企业无法将财务管理融 入到企业管理的有效机制中，从而使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和 作用。 （二） 风险意识淡薄，投资决策较差 投资决策的正确与否，直接关系到企业的生存与发展前景。企业在进行投资 决策时，对丁投资规模、投资结构、投资风险都必须进行充分的考虑并进行可行 性分析。高质量的投资决策，能够扩大生产规模，提高经营效率。而决策一旦失 误，企业风险加大，会面临财务困境。因此，投资决策需要企业的财务人员与经 营管理人员共同努力，对投资项目进行分析、评价，权衡风险和报酬，只有当所 承担的风险和预期报酬相称时，该项投资才是可取的。在我国的一些中小企业中， 由丁家族式管理方式所固有的制约性，投资决策权往往集中在少数管理者手中， 缺乏理性的分析与评估，无法对风险做到足够的认识和鉴别，造成盲目投资。 （三）财务控制薄弱，资金管理混乱 在企业中，资金犹如其生存的血液，严格的财务控制和科学、合理的资金管 理能使企业有序运转，生机勃勃；而资金管理的混乱，财务控制的不完善不到位， 则致使企业无法顺畅运行。具体来说，体现在以下几个方面。 现金管理不科学 企业在日常经营活动中，为了保证业务的正常进行，需要留存适当的现金余 额，即交易性需要；有时企业在经营中会发生事先没有预料到的额外的现金支付， 即预防性需要；企业有时也需要置存一部分现金， 在遇到合适的购买机会时，可 以随时买入，即投机性需要，比如，当遇到有廉价原材料或其他资产供应的机会 时，手头有现金就可以大量购入。也就是说，企业为了满足其交易性需要、预防 性需要以及投机性需要，往往会留存一定数额的现金，以备所需。企业对现金进 行管理的目标旨在保持其流动的基础上使收益达到最大， 这是财务管理的一项重 要内容。然而在实际工作中，很多企业往往忽视现金管理，造成资金的闲置或不 足，使企业错失掉很多机会，资金无法发挥出其最大功效，无形中加大了企业的 成本。 存货管理存在诸多漏洞 存货的流动性是衡量和评价企业购入材料、 投入生产、销售成品、收回资金 等各环节管理状况的综合性指标。对存货进行管理，就是要在存货的成本与效益 之间进行权衡，使二者达到最佳结合。也就是说，是要求在保证企业生产经营连 续性的同时，尽可能少占有经营资金，以提高资金的使用效率。在许多企业中， 往往忽视对存货的管理，或者存在很多漏洞。例如，仓库中存货积压或不足、腐 烂变质没有及时处理、丢失盗窃没有追究相关人员的责任、不及时吸取经验教训、 做不到亡羊补牢，等等。 应收账款管理不到位 现代社会中企业扩大销售的手段之一就是进行赊销，